Отчёт по практике ПСК" Мегастрой".

Введение

Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, изучение перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.
Отчет о производственной практике является важным этапом обучения перед выполнением выпускной квалификационной работы, помогающий получить практический опыт теоретических знаний.
Основными задачами, поставленными мною на время практики, являются:
изучение организационной структуры предприятия;
ознакомление с учетной политикой;
изучение и оценка форм годовой бухгалтерской отчетности;
сбор материалов по программе практики и для написания выпускной квалификационной работы;
закрепление теоретических основ по бухгалтерскому учету, менеджменту и анализу хозяйственной деятельности;
Отчет по производственной практике содержит материалы, ограниченные данными, предоставленными педприятием из бухгалтерской отчетности и других необходимых документов.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ПСК «Мегастрой».

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1. Краткая характеристика предприятия ООО ПСК «Мегастрой» 3
2. Описание и анализ продукции и внешней среды организации 8
3. Описание и анализ объекта управления 14
3.1. Описание и анализ этапов цикла «И П С» и управления ими 14
4. Описание и анализ системы управления 22
4.1. Описание и анализ функций управления различными видами ресурсов. 22
4.2. Описание и анализ общих функций управления 26
4.3. Описание и анализ вспомогательных функций управления 27
5. Описание проблем организации 30
6. Основные направления совершенствования системы управления. 32
Заключение 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Приложение 1. 38
Приложение 2 39

нет