Отчёт по преддипломной практике "ЛидерАква"..

Введение Рынок бутилированной воды в России набирает обороты. Это, прежде всего, связано с тем, что качество водопроводной воды по-прежнему остается достаточно низким, и потребление качественной воды также является частью здорового образа жизни, число сторонников которого год от года растет. По прогнозам исследовательского агентства Euromonitor, по итогам 2008 года рынок вырастет до 1,8 млрд. долларов, по итогам 2009 года – до 1,9 млрд. долларов, по итогам 2010 года – до 2,1 млрд. долларов. В натуральном выражении в 2008 году объем рынка, по прогнозам, составит 3,281 млрд. литров против 2,969 млрд. литров в 2007 году, в 2009 – около 3,6 млрд. литров, в 2010 году – 3,9 млрд. литров. В связи с этим актуальной является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, занимающегося продажей бутилированной воды. Предметом данной дипломной работы является процесс разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Объектом исследования является ООО «Лидер-Аква», находящееся в г.Санкт-Петербург. Основной целью исследования является проведение анализа предприятия, отрасли и выбор стратегии развития предприятия. Основными задачами дипломной работы являются: - характеристика предприятия ООО «Лидер-Аква»; - анализ отрасли и конкуренции; - анализ положения организации и установление целей; - определение конкурентного преимущества анализируемой организации; - выбор деловой стратегии ООО «Лидер-Аква»; - разработка мероприятий по реализации стратегии. В главе первой дипломной работы дается характеристика ООО «Лидер-Аква», определяются видение и миссия организации, проводится экономический анализ деятельности предприятия. Во второй главе проводится анализ отрасли и конкуренции. При этом определяются доминирующие экономические характеристики отрасли, анализируются движущие и конкурентные силы отрасли, оценивается рыночная позиция конкурентов, определяются возможные действия с их стороны, определяются ключевые факторы успеха для предприятия, формулируется заключение о привлекательности отрасли. В третьей главе проводится анализ портфеля бизнесов организации, оценивается текущая стратегия и стратегические проблемы выбранного бизнеса, проводится SWOT-анализ деятельности организации, устанавливаются цели для ООО «Лидер-Аква». Далее в работе определяется конкурентное преимущество анализируемого бизнеса, выбирается деловая стратегия, разрабатываются мероприятия по реализации стратегии. 1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации 1.1. Характеристика организации Общество с ограниченной ответственностью «Лидер - Аква» образовано 10 июня 2002г. и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом №14-ФЗ от 08.12.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Место нахождения общества: Российская Федерация, г.Санкт-Петербург, ул.Партизанская, д.25. ООО «Лидер-Аква» уже более 5 лет занимается обеспечением населения Санкт-Петербурга чистой питьевой водой, доставляя в офисы и квартиры бутилированную воду. Компания «Лидер-Аква» сотрудничает с другими компаниями и предоставляет услуги по разливу воды. ООО «Лидер-Аква» имеет сертификаты соответствия, Санитарно-эпидемиологическое заключение. Контроль качества и безопасности воды, расфасованной в емкости, осуществляется ежедневно, на производстве. Помимо этого качество воды регулярно проверяется независимыми лабораториями. Учредителями ООО «Лидер-Аква» являются физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей в уставный капитал- это общая долевая собственность учредителей; также продукции, произведенной обществом в процессе его деятельности; полученных доходов; иного имущества, приобретенного ООО «Лидер-Аква» по иным основаниям, допускаемым законом. Высшим органом ООО «Лидер-Аква» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Лидер-Аква». Основными видами деятельности, зарегистрированными в Уставе, являются: - оптово-розничная торговля продовольственными товарами народного потребления; - посредническая деятельность; - транспортно-складская деятельность, грузовые перевозки;

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации 7
1.1. Характеристика компании ООО « Лидер-Аква» 7
1.2. Видение и миссия ООО «Лидер-Аква» 10
1.3. Экономический анализ деятельности организации 10
2. Анализ отрасли и конкуренции 32
2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли 32
2.2. Анализ движущих сил отрасли 35
2.3. Анализ конкурентных сил 37
2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов 40
2.5. Определение возможных действий со стороны конкурентов 42
2.6. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) 43
2.7. Формулирование заключения об общей привлекательности отрасли 44
3. Анализ ситуации организации и установление целей 46
3.1. Анализ портфеля бизнесов (продукции) организации 46
3.2. Оценка текущей стратегии и стратегические проблемы выбранного
бизнеса (продукции) 47
3.3. SWОТ-анализ выбранного вида бизнеса (продукции) 48
3.4. Оценка конкурентной позиции анализируемого бизнеса (продукции) 49
3.5. Установление целей для анализируемого бизнеса (продукции) 55
4. Определение конкурентного преимущества анализируемого бизнеса
(продукции) организации 57
5. Выбор деловой (конкурентной) стратегии и ее оценка 58
6. Разработка мероприятий по реализации стратегии 60
Заключение 68
Список использованной литературы 72

Список литературы
1. А.А. Бревнов. Маркетинг малого предприятия. Киев. 2006г., 368 с.
2. Крылов И. Маркетинг. М., 2002.
3. Прингл Х., Томпсон М. Энергия торговой марки. СПб., 2004.
4. Шестимиров А.А. Товарные знаки. М., ВНИИПИ, 2006.
5. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации, интегрированный подход. СПб., Питер, 2005.
6. Траут Дж., Райс Эл. Эпоха позиционирования. Риес Капьело Инк., 1995.
7. Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. СПб, Найка, 2005.
8. Шайгородска Л. Три рекламиста четыре мнения/ Бизнес.206., №22, с.25-28
9. Акулич И.Л. Формирование ценности клиента. / Маркетинговые коммуникации, 2007. №3.
10. Коу Д. Маркетинг и продажи В2В. М, 2004.
11. Кунде И. Уникальность теперь или никогда. СПб., 2005.
12. Пепперс Д. Управление отношениями с клиентами. Как превратить базу ваших клиентов в деньги. М., 2006.
13. Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество. М., 2006.
14. Волкова Н.Д. К вопросу экономической оценки эффективности маркетинговых коммуникаций// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, № 3. 2006. СПб: 2006. - 0,4 п.л.
15. Экономика. Под ред. В. М. Родионовой - М., Финансы и статистика, 1995
16. Экономическая теория: Учебное пособие / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова, В.Д. Богачева и др.; Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2005.
17. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия.// Управление компанией. 2002. №4.
18. Паршков В.Г. Стратегия развития, корпоративная политика и философия.// Технология успеха. Электронная версия.
19. Паршков В.Г., Чадаева В.И. Что такое стратегия развития компании?// Технология успеха. Электронная версия.
20. Паршков В.Г., Чадаева В.И. Процесс выработки стратегии бизнеса: путь к провалу.// Технология успеха. Электронная версия.
21. Сааков В. Организационное развитие.// Корпоративный менеджмент. 2002. №5.
22. Сухов С.В. Развитие организаций: цели и эффективность.// Корпоративный менеджмент. 2006. №11.