Оценка бизнеса в условиях банкротства.

1. Введение Актуальность темы заключается в том, что существует потребность хозяйствующих субъектов Рос¬сийской Федерации в оценке своего финансового положения, по¬требность такой диагностики для контрагентов, необходимость оценки кредитоспособности заемщика, гарантов, позиция ФСФО России способствовали появлению большого числа методик, более или менее успешно оценивающих финансовое положение хозяйствующих субъектов. Задачами работы является определения характера несостоятельности предприятия и оценки бизнеса в условиях банкротства. Банкротство бизнеса, или банкротство, связано с не эффективным управлением предприятием, необоснованной маркетинговой стратегией, нерациональным использованием имеющихся ресурсов и т.д. Термином «бизнес» в данном случае определяется инициативная, самостоятельная, экономическая деятельность, осуществляющаяся за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также продажу товаров, оказание услуг. Все методики в силу отсутствия достаточной формализации предписываемых ситуаций, страдают сильной зависимостью от субъекта анализа, т.е. от опыта и убеждений аналитика. Они, как правило, многословны и зачастую дают противоречивое толко¬вание полученным цифрам. Очевидно, что в кризисной экономике особенно остро ощу¬щается потребность в такой методике, которая давала бы наибо¬лее близкое к реальности отражение финансового состояния. В то же время попытка создания универсальной методики, кото¬рая подошла бы разным сферам экономики, представляется сомнительной уже в силу того, что слишком велики отличия в ба¬лансовых пропорциях одной отрасли от другой. Для определения характера несостоятельности предприятия и оценки вероятности угрозы банкротства все методики рекомендуется рассматривать как минимум на двух уровнях: 1. Качественный подход — анализ жизнеспособности предприятия и 2. Количе¬ственный подход — диагностика финансового здоровья. 2. Анализ жизнеспособности Наиболее часто причинами несостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они могут быть классифицирова¬ны четырьмя категориями в разрезе функциональных подсистем управления: маркетинг, производство, кадры / управление и фи¬нансы. На практике часто случается, что управляющая команда, не распознав своевременно внутренние сигналы неблагополучия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса. Менеджмент предприятия может быть неэффективным по многим причинам. Внутренние причины несостоятельности при¬ведены в таблице 1. Таблица 1. Внутренние причины несостоятельности предприятий Маркетинг Производство Кадры/Управление Финансы Ошибочный прогноз спроса на продукцию Неподходящее местоположение Неэффективное лидерство Неоптимальная структура капитала Низкомаргиналь¬ный ассортимент продукции Несовершенная технология Плохие отношения в коллективе Плохие инвести¬ционные решения Неправильное позиционирование товара Неэкономичный размер предприя¬тия Неадекватные человеческие ресурсы Отсутствие ответственности за учетную политику Нерациональная ценовая структура Неподходящая технология Излишек рабочей силы Слабый контроль бюджета Неадекватное стимулирование сбыта Неправильный упор в исследова¬ниях и разработках Необязательность персонала Неподходящее налоговое планирование Дорогостоящая дистрибутивная сеть Слабое производ¬ство и контроль качества продукции Нерациональная структура компенсаций Плохое планиро¬вание и контроль денежных средств Плохое обслужива- ние покупателей Низкое качество обслуживания Неадекватная система информации менеджмента Напряженные отношения с поставщиками капитала Неразвитость или неэффективность службы маркетинга Неудовлетвори- тельный уровень производственного потенциала Нерациональность структуры управле- ния предприятием Несовершенство финансового планирования Неблагоприятные изменения в портфеле заказов дефицит или избыток капитала относительно планируемых масштабов выпуска Диспропорция в квалификации высших руководителей предприятий и подразделений Неоптимальная стратегия в сфере формирования источников финансового обеспечения текущей и будущей деятельности Несбалансированная стратегия в сфере материально- технического снабжения в долгосрочном и краткосрочном периодах Нерациональное движение результатов производства Неудовлетворительный уровень оперативного планирования и контроля Неэффективность финансовой стратегии формирования активов предприятия, проявляющейся в росте стоимости капитала Каждый из факторов характеризует ту или иную сторону дея¬тельности

Содержание

1 Введение..3
2 Анализ жизнеспособности.5
3 Оценка бизнеса в условиях банкротства .....7
4 Общая характеристика закона о банкротстве13
5 Заключение16
6 Список используемой литературы..17

5. Список использованной литературы
1. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие/Под ред. И.Г. Кукукиной. - М:Финансы и статистика, 2004
2. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений/Н.Н. Кожевников, Е.Н. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Издательский центр «Академия», 2005
3. Перфильев А.Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства: Учеб. пособие/ А.В. Перфильев; Международный университет бизнеса и новых технологий. Ярославль: МУБиНТ, 2005
4. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. 2-е изд., исправленное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2002
5. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства: Учеб. пособие. М.:Омега-Л, 2003