Оценка эффективности центров ответственности предприятия .

Введение
В рыночных условиях залогом важнейшей характеристикой предприятия является его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором есть возможность свободно маневрировать денежными средствами, эффективно их использовать, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции, учитывать затраты по его расширению и обновлению.
Центры финансовой ответственности предприятия играют немаловажную роль в обеспечении его финансовой устойчивости.
Актуальность темы заключается в том, что обеспечение финансовой устойчивости любой коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента, а менеджмент в свою очередь направлен на грамотное управление центрами финансовой ответственности. Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.
Финансовые возможности организации практически всегда ограничены. Задача обеспечения финансовой устойчивости состоит в том, чтобы эти ограничения не превышали допустимых пределов. В то же время необходимо соблюдать обязательное в финансовом планировании требование осмотрительности, формирования резервов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, которые могли бы привести к утрате финансовой устойчивости.
Предпосылкой обеспечения финансовой устойчивости организации является достаточный объем продаж. Если выручка от реализации продукции или услуг не покрывает затрат и не обеспечивает получения необходимой для нормального функционирования прибыли, то финансовое состояние организации не может быть устойчивым.
Благодаря анализу существует возможность исследовать плановые, фактические данные, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивать результаты деятельности, принимать управленческие решения, вырабатывать стратегию развития предприятия.
Таким образом, заметна значимость финансовой устойчивости в деятельности предприятия, а также постоянного поддержания ее на определенном благоприятном для организации уровне, и разработке мероприятий, способствующих эффективному росту финансовой устойчивости компании.

Введение 2
Глава 1. Центры финансовой ответственности предприятия 4
1.1 Особенности формирования центров финансовой ответственности 4
1.2 Виды ЦФТ на предприятии 5
1.3 Бюджетирование по центрам затрат и оценка эффективности ЦФО 11
Глава 2. Оценка эффективности центров затрат и инвестиций ОАО НКМК 14
2.1 Анализ платежеспособности предприятия ОАО «НКМК» 14
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «НКМК» 19
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию работы центров затрат ОАО «НКМК» 23
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 1 28
Приложение 2 33

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2008. — 359 с.
2. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: критерии и методы оценки в рыночной экономике. – М., «Дело и сервис», 2010. – 400с.
3. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2009. — № 5. — С. 56-59.
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 352 с.: ил.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 350 с.
6. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. — 268 с.
7. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. — М.: Дело и Сервис, 2002. — 175 с.
8. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь [Текст] — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
9. Справочник финансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 493 с. — (Серия «Справочники ИНФРА-М»).
10. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. — 512 с.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 400 с.