Актуальность темы. Конечная цель адаптации предприятия - победа в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки сбыта как закономерный итог его интегрированных усилий по реализации организационно-экономической системы адаптации. Конкурентоспособность характеризует степень соответствия отдельного класса объектов определенным рыночным потребностям: предложение (товар) - спросу, предприятие - возможности обеспечить конкурентные преимущества, страна - экономической и социальной модели.
Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории конкурентоспособности. Теория конкуренции, впервые обобщенная А. Смитом, была впоследствии развита Д. Риккардо, Ф. Эджоуртом, Э. Чемберлином, Г. Л. Азоевым, А. Ю. Юдановым и другими. М. Портер, И. Ансофф, Р. Уотерман, А. Стрикленд, В. Д. Андрианов, П. С. Завьялов, Р. А. Фатхутдинов исследовали не только природу конкуренции и конкурентоспособности, но и проблемы обеспечения конкурентоспособности.
Целью курсового исследования является обоснования теоретических и методических положений оценки конкурентоспособности предприятия.
Для достижения поставленной цели, которая определило содержание исследования, в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
- рассмотреть теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ деятельности предприятия.
Объектом исследования являются процессы использования финансовой отчетности на предприятиях.
Объект исследования является ЗАО «Соник Дуо» - дочерняя компания ОАО «МегаФон».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Понятие конкурентоспособности 4
1.2 Факторы конкурентоспособности 6
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ «СОНИК ДУО» 10
2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия 10
2.2 Оценка цепочки ценностей компании 12
2.3 Определение масштаба бизнеса 14
2.4 Анализ конкурентного облика организации 17
2.5 Проведение swot - анализа 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 24
ЛИТЕРАТУРА
1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.
2.Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 2003.
3. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2003.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7.Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
8.Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Рос. экон. журн. - 1995. - № 11. - С. 108 - 111.
12. Портер М. Международная конкуренция. - Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Междунар. отношения, 1993.
13. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спец. лит., 1995. - С. 82 - 87.
14. Вютрих Ганс А., Винтер Вольфганг Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики упр. - 1995. - № 3. - С. 96 - 102.
15. Шварц Г. "Мягкие" составляющие конкурентоспособности // Проблемы теории и практики упр. - 1995. - № 4. - С. 96 - 99.
венностью, компании уделяют все бо¬льше внимания. PR имеет 100-летнюю историю существования в США, и в настоящее время уверенно завоевывает свое место на российском рынке.Несомненно, PR является с
препятствовало дальнейшему росту и развитию производства.Стратегия проникновения на рынок неприемлема для рынков с низкой эластичностью спроса. Она эффективна на рынках высокоэластичного спроса, когда
я имеют свой имидж независимо от того, нравится он им или нет.Существует 13 элементов, из которых складывается имидж компании. Это:1. Помещения (в особенности области, где ведется работа с клиентами).
ость банковского дела состоит в извлечении дохода из распоряжения временно свободными денежными средствами. Поэтому банки стремятся привлечь максимальное число вкладчиков, согласных за определенную пл
и поддержанием культурных ценностей, не преследуя коммерческие цели.XXI век (и даже конец XX-го) стал новой вехой в развитии мирового рынка культурных продуктов. Явление глобализации привело к трансф