Ответы на вопросы к экзамену..

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внеш-ней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Проработанный бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: даёт возмож-ность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; со-держит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инве-сторов. Бизнес-план помогает: принимать важные деловые решения; знакомиться с финансовой стороной дела; получать важную информацию о выбранном индустриальном направлении; предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе; ставить конкретные задачи, осуществ-ление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе; расширяться в новых и перспективных отраслях; быть более убедительным при поиске финансирования.

Понятийный аппарат менеджмента 1 Управленческий процесс, субъекты, объекты и предмет управления 2 Какими качествами должен обладать менеджер, предприниматель? 3 Основные составляющие системы менеджмента 4 Сущность предпринимательства 5 Основные функции процесса управления (А. Файоль, М. Мескон) 6 Основные функции менеджмента 7 Основные функции предпринимательства 8 Система управления предприятием. Японский и американский подходы. 9 Основные методы менеджмента 10 Какими правами наделяется менеджер? Каковы обязанности и ответственность менеджера? 11 Что означает прибыль, доход? 12 Что такое бизнес-план? 13 Из каких разделов состоит бизнес-план? 14 Что такое организация? 15 Что такое учреждение? 16 Какие существуют формы собственности? 17 Формы организаций 18 Что такое акционерное общество? 19 Какие бывают акционерные общества? 20 Что такое некоммерческая организация? 21 Органы управления организацией 22 Список литературы 23

1. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 447 с. 2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2003. – 528 с. 3. Вольдер Б.С. Теория организации: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. МФЮА, 2001. – 90 с. 4. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: изд. МЭСИ, 2007. – 298 с. 5. Исаева Л.А. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. – Владивосток: Изд. МорГУ, 2006. – 138 с. 6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – 720 с. 7. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 556 с. 8. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд. МЭСИ, 2004. – 152 с. 9. Должностная инструкция менеджера. – [Электронный ресурс]: официальный сайт Национального союза кадровиков, 2006. Ре-жим доступа: http://www/kadrovik/ru, свободный.