1.Содержание финмена и его место в системе управления организации
Финансовый менеджмент - это наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования. Для понимания этого определения лучше всего предтавить предприятие в его, так называемой балансовой форме - как совокупность активов и пассивов .
В балансе любой страны все средства компании группируются по направлениям их использования или инвестирования в активе и по источникам финансирования в пассиве. В финансовом менеджменте статьи, относящиеся к активу, называются инвестиционными решениями, а статьи пассива баланса называются решениями по выбору источника финансирования.
В отношении инвестиционных решений принципиальным является классификация активов: 1) по продолжительности их использования - на краткосрочные (оборотные) активы (сроком использования до одного года) и долгосрочные (сроком использования более одного года); 2) по объектам инвестирования - на реальные активы и финансовые активы.
Первая классификация активов обуславливает выделение в финансовом менеджменте двух различных блоков краткосрочное финансовое управление и долгосрочное финансовое управление, которые имеют ряд специфических особенностей. Вторая классификация акцентирует внимание, которое уделяется в финансовом менеджменте, особенностям управления реальными оборотными и долгосрочными активами и особенностям управления финансовыми активами, в первую очередь ценными бумагами, приобретенными компанией на финансовых рынках.
Для пассивной стороны баланса принципиальным является деление на собственный и заемный капитал. Структура пассивов зависит от структуры финансирования, которая определяется в большей степени формой владения предприятием. В зависимости от формы собственности различают единоличное владение, партнерство и акционерную компанию. Наиболее сложную структуру капитала имеет акционерная компания, поэтому исходя из принципа охвата наиболее широкого круга вопросов, при рассмотрении проблем финансового менеджмента всегда имеется в виду управление акционерной компанией.
Финансовый менеджмент, как следует из определения, - это наука, так как принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового управления фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей развития рыночной экономики, а также других сопряженных дисциплин. С другой стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, несомненно, на высоком уровне профессиональных знаний и знаний тонкостей экономики рынка. Структура финансового менеджмента.
Основным лицом ответственным за достижение цели финансового менеджмента, является вице-президент по финансовым вопросам (заместитель директора по финансовым вопросам). Финансовый менеджер , как правило, входит в состав совета директоров компании и отвечает за все финансовые вопросы. Структуру финансового менеджмента в широком смысле можно представить следующим образом (схема 1.1.).
Схема 1.1.
Схема имеет общий характер и может отличаться в зависимости от размеров и целей деятельности компании.
В общем случае функции контролера сводятся к работе с данными бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности компании, внутреннему планированию и контролю, сбору и обработке внутренней информации о деятельности фирмы в форме, удобной для оценки ее финансового положения.
В общем случае функции казначея ориентированы в основном на развитие отношений фирмы с внешним миром: заимодателями, поставщиками и клиентами, акционерами и другими субъектами финансового рынка.
Финансовый менеджмент
1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организации
2. Цели и задачи финансового менеджмента
3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
4. Управление инвестициями
5. Бухгалтерский баланс как отражение финансовых решений
6. Роль финансового левериджа в повышении эффективности использования собственного капитала
7. Последовательность разработки финансового плана
8. Финансовые коэффициенты и их использование в финансовом менеджменте
9. Анализ финансовой отчетности как основа разработки управленческих решений
10. Анализ безубыточности производства
11. Инвестиционные решения и решения по финансированию
12. Управление собственным капиталом
13. Управление запасами
14. Управление денежными средствами
15. Финансовый менеджмент как система управления
16. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
17. Основные формы финансовой отчетности в РФ и странах с развитой рыночной экономикой
18. Инвестиционные решения и отражение результатов этих решений в финансовой отчетности компании
19. Решения руководства компании по выбору источников финансирования и отражение этих решений в финансовой отчетности компании
20. Оценка стоимости и доходности акций
21. Методы управления портфелем ценных бумаг
22. Анализ финансовой отчетности как основа принятия управленческих решений
23. Формула Дюпона и ее использование для управления компанией
24. Анализ финансового состояния компании
25. Анализ структуры имущества компании и его изменений
26. Модель анализа финансовой устойчивости компании
27. Внутрифирменное планирование экономической деятельности
28. Анализ эффективности инвестиционных проектов
29. Анализ финансовых коэффициентов
30. Анализ ликвидности баланса
31. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа
32. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа
33. Методы расчета потребности в капитале
34. . Оценка стоимости и доходности облигаций.
Финансовый менеджмент
1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организации
2. Цели и задачи финансового менеджмента
3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
4. Управление инвестициями
5. Бухгалтерский баланс как отражение финансовых решений
6. Роль финансового левериджа в повышении эффективности использования собственного капитала
7. Последовательность разработки финансового плана
8. Финансовые коэффициенты и их использование в финансовом менеджменте
9. Анализ финансовой отчетности как основа разработки управленческих решений
10. Анализ безубыточности производства
11. Инвестиционные решения и решения по финансированию
12. Управление собственным капиталом
13. Управление запасами
14. Управление денежными средствами
15. Финансовый менеджмент как система управления
16. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
17. Основные формы финансовой отчетности в РФ и странах с развитой рыночной экономикой
18. Инвестиционные решения и отражение результатов этих решений в финансовой отчетности компании
19. Решения руководства компании по выбору источников финансирования и отражение этих решений в финансовой отчетности компании
20. Оценка стоимости и доходности акций
21. Методы управления портфелем ценных бумаг
22. Анализ финансовой отчетности как основа принятия управленческих решений
23. Формула Дюпона и ее использование для управления компанией
24. Анализ финансового состояния компании
25. Анализ структуры имущества компании и его изменений
26. Модель анализа финансовой устойчивости компании
27. Внутрифирменное планирование экономической деятельности
28. Анализ эффективности инвестиционных проектов
29. Анализ финансовых коэффициентов
30. Анализ ликвидности баланса
31. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа
32. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа
33. Методы расчета потребности в капитале
34. . Оценка стоимости и доходности облигаций.
олебаний спроса\" (к этой категории относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию. например в связи с трудовыми конфли
дукции, социальное развитие своих коллективов.Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что о
будущих поступлений рассчитывается по формуле , где — стоимость будущих денег; — количество периодов; — ставка дисконтирования.Величина называется коэффициентом дисконтирован
из журнала-ордера 10, кроме того, необходимо использовать калькуляцию, смету затрат и соответствующие формы отчетности. Вдумчивый и дотошный финансовый менеджер не будет лениться с расчетами и, скоре
руководствоваться принципом декомпозиции- каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюд