Персонал, кадры и производительность.

ВВЕДЕНИЕ Управление персоналом для любых предприятий, в том числе коммерческих и некоммерческих, для малых предприятий и крупный корпораций играет огромную роль. Без персонала или кадров не будет существовать ни одна организация, и не сможет достичь своих поставленных целей и задач. Бесспорно, что управление персоналом, кадрами является одним из главных аспектов теории и практики управления. Организация производства высокого класса всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль, конечно же в организации производства играют правильные методы организации, все оптимальные системы и процедуры. Но также немаловажную роль в организации любого предприятия играют правильные методы управления персоналом, то есть подбор высококвалифицированного, компетентного, дисциплинированного персонала, с помощью которого возможна реализация поставленных задач предприятия. Компетентность требуется каждому работнику, который разрабатывает что-то новое, например, изделия или оборудование, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но повышения конкурентоспособности любой организации необходимо, чтобы каждый сотрудник обладал обширными знаниями из разных областей науки. В результате подбора персонала организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров на предприятии. В конечном итоге на любом предприятии может быть разработана кадровая политика, в которую включены методы подготовки кадров, их совершенствование и оплата труда, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Определение целей и задач предприятия на предстоящий плановый период, исходя из главных целей организации, условия выпуска продукции и ее сбыта, определение времени и места дефицита рабочей силы и прогнозирование спроса на рабочую силу осуществляются в рамках стратегического планирования и отражаются в кадровой политике предприятия. В соответствии со всеми необходимыми расчетами составляется хозяйственно-финансовый план предприятия на будущий плановый период, в котором также рассчитывается производительность труда на предприятии, которую плановики стремятся повысить всеми необходимыми методами. То есть, чем больше численность работников на предприятии, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции, тем выше прибыль предприятия. Целью работы является изучение влияния персонала, или кадров предприятия на производственные возможности предприятия, а также на производительность труда. В данной работе мы рассмотрим теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, производительности труда предприятия. Объектом исследования является персонал(кадры) предприятия, предметом исследования является влияние персонала на производительность труда. В данном реферате рассмотрим понятия, такие как «персонал», «кадры», «производительность труда».   1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относятся все сотрудники предприятия, которые выполняют операции, связанные с производством или управлением , а также те, которые непосредственно заняты переработкой предметов труда с использованием необходимых средств труда. Такие понятия как «кадры», «работники», «персонал», «человеческие ресурсы» по смыслу очень похожи между собой. В принципе эти понятия обозначают один и тот же объект. Только одни авторы используют одни термины, к примеру, «персонал», а другие – «кадры». Термин «персонал» чаще применяют небольшие фирмы (менее 100 человек). Термин «кадры» предпочитают использовать представители крупных организаций с численностью занятых более 2500 человек. Персонал предприятия, или кадры - это совокупность всех физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, которая соответствует научно-техническому уровню производства, всем условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Понятие «персонал предприятия» включает в себя трудовые и человеческие ресурсы производства, кадровый потенциал. Оно подразумевает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, которые заняты и входят в списочный состав предприятия. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия. Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Содержание.
Введение.
1. Персонал предприятия (кадры), его структура.
2.Производительность труда.
Заключение.
Список используемой литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. М.: 2002. - № 1.
2. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) М.: ИНФРА-М, 2003
3. Камаев В. Д. Основы экономической теории - М.,2006. 233
4. Колтунов В. М. Основы рыночной экономики - Н. Новгород, 2008. 420 с.
5. Львова Ю.А. Современные тенденции на рынке труда// "Справочник кадровика" №10. 2008.

6. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб : Питер, 2002