Персонал как объект управления.

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации. Персонал можно определить как некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определенные различия между собой (должностные, профессиональные, личностные) и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных уставом организации, фирмы, предприятия. Под управлением персоналом в наиболее общем виде мы будем понимать выполняемую в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения организационных и личных целей. Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе. Персонал как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а также других более широких социальных объединений.

Введение……………………………………………………………………… 1. Социально-экономическая сущность персонала как объекта управления…………………………………………………………………… 2. Личность работника как объекта управления…………………………... 3. Индивидуально-психологические свойства личности и их учет в управлении персоналом…………………………………………………….. Заключение…………………………………………………………………... Список литературы………………………………….………..……………...

1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 5-е изд. — М.: Гардарики, 2007. – 324 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 6-е изд. – М.: Гардарика, 2010. – 426 с. 3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2008. – 178 с. 4. Выхинский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту. Человек-стратегия-организация. - М.: Школа управления МГУ, 2007. – 236 с. 5. Гвишиани Д.М. Организация и управление, М.: Изд-во МГТУ им.Баумана, 2008. – 331 с. 6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М.: Норма-Инфа, 2009. – 347 с. 7. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2009. – 501 с. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с. 9. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с. 10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 446 с.