План по прибыли и рентабельности .

Введение Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной, что привело к изменению методов ведения экономики предприятия, стали меняться традиционные структуры и уклады в управлении предприятием. В этих условиях руководство предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными «творцами» развития новых методов ведения экономики предприятия. В рыночной экономике особое место отводится предпринимателю, способному выполнять исключительно важную функцию на предприятии – «зарабатывание прибыли». Планирование прибыли — составная часть общей системы планирования на предприятии. Оно позволяет определить успешность деятельности предприятия и через постановку целей по достижению величины основного финансового результата связано с процессом управления . Тема данной работы во время финансового кризиса особенно актуальна в настоящее время для российских предприятий, так как высокие налоги и неплатежи значительно обесценивают получаемые прибыли, предприятия часто не могут рассчитывать на государственную поддержку, теперь они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования. Цель работы – описать планирование прибыли и рентабельности на предприятии. Понятие прибыли и рентабельности Прибыль представляет собой основу деятельности любого предприятия. Каждая организация, будь то сфера услуг или производство, стремится максимально увеличить финансовый результат. В связи с этим планирование прибыли занимает одно из важнейших мест в системе планирования. Прибыль является одним из источников финансовых ресурсов. К источникам финансовых ресурсов относят также амортизационные отчисления, кредитную задолженность, постоянно находящуюся в распоряжении хозяйствующего субъекта, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы членов коллектива, юридических и физических лиц, и др. Прибыль — превращенная форма прибавочной стоимости выступающая как превышение доходов от продажи товара (работ услуг над производственными затратами). Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности субъектов предпринимательства (организаций и предпринимателей), ради которого и осуществляется предпринимательская деятельность. Формирование и управление прибылью - основа любого бизнеса. Масса прибыли составляет результат и указывает на масштабы предпринимательской деятельности. Сравнение прибыли с затратами характеризует эффективность работы предприятия. Рентабельность - показатель хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий прибыльность производственной деятельности за определенный промежуток времени. Различают рентабельность производства и продукции.

Введение 3 1 Понятие прибыли и рентабельности 4 2 Планирование прибыли и рентабельности 6 2.1 Метод прямого счета 7 2.2 Аналитический метод 9 2.3 Метод совмещенного расчета 9 2.4 Факторный метод 10 2.5 Расчет показателей рентабельности 11 Вывод 13 Список литературы 15

1. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент — 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева.. — СПб.: Питер, 2007.
2. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006.
3. Межова И.А. Экономика организации: Учебно-методический комплекс. - Красноярск: КрасГУ, 2002. - 74 с.
4. Скляренко В.К. Методы планирования прибыли предприятия. / Справочник экономиста: Журнал, 2005. - №2
5. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2008.
6. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / М.В. Романовский и др.; Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. — М.: Юрайт-Издат, 2006. - 543 с.
7. Харевич Г.Л. Планирование прибыли предприятия. Планово-экономический отдел: Журнал. 2006, №5 (35)
8. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1998. - 584 с.