План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования.

Введение

Актуальность темы. Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наибо¬лее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:
избегать крупных долговых обязательств; если обязательства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;
отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;
управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и инимального риска;
распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;
совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;
обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям (например, оборотный капитал) в связи с догово¬рами о предоставлении денежных ссуд;
снижать дивидендные выплаты;
осуществлять вертикальную и горизонтальную диверсификацию производственного оборудования и операций;
финансировать активы за счет обязательств, имеющих сходные сроки платежа (страхование потерь);
осуществлять географическую диверсификацию;
прибегать к услугам страхования рисков;
расширять и совершенствовать маркетинговую работу;
разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;
повышать производительность труда;
инвестировать преимущественно многоцелевые, а не специализированные активы, так как с ними связано меньше риска;
избегать внедрения в отрасль, бизнес которой связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства;
внедрять производственное оборудование, на которое только в минимальной степени влияет цикличность бизнеса и которое выпускает продукцию, имеющую стабильный спрос;
избегать перехода от трудоемкого к капиталоемкому бизнесу, так как последний имеет больший операционный риск;
отказаться от долгосрочных, с фиксированными платежами контрактов с покупателями.
Таким образом, целью выполнения данного реферата является изучение системы антикризисного регулирования, а именно методов и мероприятий по выходу из кризиса.

План

Введение 3
1 План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования 5
2 Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования 14
Заключение 20
Список использованных источников 22

Список использованных источников

1. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. СПб., 2006. 272 с.
2. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э. М.: Инфра-М, 2009. 624 с.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб-практ. пособие М, 2001.
4. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
5. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление. М., 2009. 416 с.
6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект. СПб., 2005. 132 с.
7. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. М., 2008. 320 с.
8. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика. М.: Юнити-Дана, 2006. 288 с.
9. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999.
10. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.
11. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление. М., 2009. 512 с.
12. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. М., 2009. 512 с.
13. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. Мн.: Изд-во Гревцова, 2007. 264 с.
14. Попов Р. А. Антикризисное управление. М., 2005. 429 с.
15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.