ПЛАНИРОВАНЕИЕ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Последовательно-кризисный тип карьеры. Характерен для периодов революционных преобразований, когда человек должен постоянно адаптироваться к переменам. Невозможность адаптации снижает должностной уровень.
Поэтому человек сосредотачивается на борьбе за сохранение занимаемой позиции и личных интересах.
Прагматичный (структурный) тип карьеры. Представители прагматичной карьеры предпочитают наиболее простые способы решения карьерных задач. Они меняют сферы деятельности, организации в зависимости от социально-экономических, технологических и маркетинговых изменений. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления, преимущество отдаётся личным интересам [9,c.10].
Отбывающий тип карьеры. Для представителей данного типа карьера завершена. Перемещение вниз - маловероятно, а движение вверх - невозможно. Основной задачей руководителя является удержание занимаемой позиции. Здесь преобладает ориентация на личные интересы.
Преобразующий тип карьеры. Данный тип карьеры связан с авантюрным. Для него характерна высокая скорость должностного продвижения, расширения влияния, которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. В последнем случае карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в её основе лежит выдающаяся идея.

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ТИПЫ 3
1.1. Определение деловой карьеры. 3
1.2. Виды деловой карьеры. 4
1.3. Характерные типы деловой карьеры. 8
2. ПЛАНИРОВАНЕИЕ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1. Необходимость планирования карьеры. 11
2.2. Развитие карьеры развитие организации 13
2.3. Планирование карьеры и ее развитие. 14
3. ИССЛЕДОВАНИЕ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
Список литературы 31

1. Мордовин С.К. «Управление человеческими ресурсами». Модульная программа для менеджеров. ИНФРА-М. Москва,2008г.Государственный университет управления, национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 2008.
2. Аширов Д.А.Управление персоналом. «Высшее образование и наука». М. 2001.
3. Герчикова И.Н. «Менеджмент»,Москва, «Банки и биржи», издательское объединение «Юнити».
4. Кант И. Сочинения.
5. Журнал «Карьера», информационно-издательская группа «Профиль», 2000.
6. Жойер В. «Как делать бизнес в Европе». Москва, «Прогресс», 1990.
7. Годунов А.А. Введение в теорию управления. М., 2007.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2007.
10. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введние в должность. М., 2006.
11. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 2003.
12. Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 2006.
13. Кунц Г., Одноннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2001
14. Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учеб. М., 2007.
15. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М., 2007.
16. Поляков В.А. Технология карьеры. М., 2005.
17. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И,, Кривцов В. Н. Управление персоналом. Мн., 2007.
18. Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников. М., 2002.
19. Современное управление: Энцикл. справ.: В 2 т. М., 2007.
20. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М., 2006.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005.