Планирование и бизнес-план предприятия.

Введение.
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что в январе 1995 года московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчёта экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложения инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов»
В течении ряда лет в нашей стране разрабатывался прогноз НТП и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей экономики страны. Однако такие прогнозы не были достаточно достоверны в силу отсутствия знаний о процессе планирования и развитием рыночных отношений в России в целом. Сегодня при разработки планов широко используется мировой опыт использования прогнозов экономической деятельности. Однако остаётся проблемой применение бизнес-планов на предприятии с учётом специфики отечественного развития.
В настоящее время при всём многообразии форм рыночного предпринимательства важнейшей задачей бизнеса является разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Эффективная деятельность предприятий зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективы своего развития. Вовремя устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных перед предпринимателем целей позволяет наличие хорошо составленного бизнес-плана фирмы, программ и прогнозов.
На сегодняшний момент планирование является важным элементом на любом предприятии, его применение помогает менеджеру добиться большей прибыли, побуждает его тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. В условиях рыночной экономики овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Многие журналы по менеджменту и экономики в целом дают анализ постоянно совершенствующемуся бизнес-плану, описывают методы планирования, характеризуют показатели, использующиеся в бизнес-плане.
В данной работе используется статья канд. экон. наук, доцента Демидовой И.Н., посвященная внутрифирменному планированию, а так же другие статьи касающиеся вопросов планирования в России и за рубежом [3,6,8].
Предметом является сам процесс планирования деятельности предприятия.
Объект бизнес-план предприятия.
Цель этой курсовой работы рассмотреть, как в современных условиях проходит процесс планирования на предприятии, и какие проблемы в связи с этим существуют.

Содержание.
Введение.--------------------------------------------------------------------------------------- 3.
Глава 1.
Предприятие как объект планирования.
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.---------------------- 5.
1.2. Предмет и объект планирования.----------------------------------------------------- 9.
1.3. Формы планирования.----------------------------------------------------------------- 17.
Глава 2.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
2.1. Общая характеристика бизнес-плана. Система показателей плана.--------- 23.
2.2 Система и разновидность планов.--------------------------------------------------- 27.
2.3. Разработка бизнес-плана.------------------------------------------------------------ 30.
Глава 3.
Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом.
3.1. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях.------------------------------------------------------------------------------------ 36.
3.2. Структура плановых органов в России и за рубежом.------------------------- 39.
Заключение.---------------------------------------------------------------------------------- 42.
Список использованных источников.-------------------------------------------------- 44

Список использованных источников.
1. Бизнес- планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. 672с.: ил;
2. Бизнес план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Попова. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 418с;
3. Белый А.В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2006 №3, с.10-15;
4. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 2000. С. 286;
5. Государственное регулирование экономики: Курс лекций / Н.Б.Антонева, А.Г.Завьялков, Г.А.Кандаурова и др.; Под общ. ред. Н.Б.Антоновой. Мн.: ООО «Мисанта», 2003. 360с;
6. Демидова И.Н. Открывая горизонты // Российское предпринимательство. 2006 - №10, с.98-103;
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 312с;
8. Иосиф Кац. Система внутрифирменного планирования // проблемы теории и практики управления. 2005 - №4, с.84-90;
9. Пелих А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Ось-89», 2001. с.5;
10. Уткин Э.А. Бизес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 2005. 564с;
11. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2005;
12. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. М.: Издательство торговая корпорация «Дашков и К», 2006. 416с;
13. Экономика организации: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфингеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 608с;
14. Экономика предприятия: Учебник / Под. ред. М.Л. Шунгальтер. М.: ИНФРА-М, 2005. 432.