Планирование и контроль организация работы.

1. Планирование и контроль работы организации 1.1. Виды, элементы и функции планирования С управленческой позиции планирование рассматривается как одна из функций управления, как способ согласования деятельности участников. Основная сущность планирования состоит в установлении целей и обосновании способов их достижения. С помощью планирования устанавливаются параметры функционирования экономической системы. Это происходит благодаря действию со стороны субъекта планирования на объект его воздействия. Современное предприятие, каким является и ИП Федоров С.В., представляется сейчас как сверхсложная открытая социально-техническая система, связанная специфическими отношениями с окружающей средой. Объектом планирования является его деятельность, осуществление разновидностей которой требует целевой ориентации, определенной во времени и средствах достижения целей. Цели функционирования предприятия – это четко и однозначно сформулированные намерения, представленные в виде перечня основных показателей, подлежащих достижению, и обычно имеющие количественную оценку. Они задают направление развития предприятия и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в будущем. Цели можно также определить как конечные экономические результаты деятельности предприятия, которые оно планирует получить в заранее установленные сроки. Выделяют следующие основные разновидности целей, которые ставит перед собой ИП Федоров С.В.: – Материальные (овеществленные); – Монетарные (денежные); – Социальные (общественные). Достижения материальных целей предполагает получение определенных материально овеществленных результатов, к которым относится, прежде всего, продуктовая программа. Ее выполнения можно определить как в натуральных, так и стоимостных измерителях. Монетарные (денежные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты, такие как стоимость капитала, прибыль или их отдельные компоненты: поступления и выплаты, доходы. К указанным целям относят также обеспечение уровня ликвидности и ее элементов: наличие оборотных средств, поступлений и выплаты денежных средств и т.п. Монетарные цели могут характеризоваться как абсолютными, так и относительным показателям, например, сумма расчетной прибыли и рентабельность собственного капитала. Социальные цели заключаются в определении желаемых в будущем взаимоотношений между членами коллектива на самом предприятии (уровень доходов персонала, интересная работа), а также положение предприятия относительно внешней среды, в общем – общества (имидж, защита окружающей среды). Отчасти такое поведение предприятия закреплено законодательно и может считаться не столько собственно целями, сколько «рамочными» условиями деятельности. Анализируя планирование через призму того или иного управленческого подхода, следует обратить внимание на два основных момента процесса планирования: во-первых, подготовка предварительно продуманного эскиза действий, во-вторых, его безусловное включение в систему организационных мер. Такая модель предполагает наличие очень качественного информационного обеспечения руководства ИП Федоров С.В. и других ответственных лиц. Им должны быть известны не только имеющиеся альтернативы, но и их последствия с учетом изменений ситуации во внешней среде. Сами же изменения должны быть прогнозируемыми, предполагаемыми с определенной степенью вероятности.

Введение 3 1. Планирование и контроль работы организации 4 1.1. Виды, элементы и функции планирования 4 1.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления (регламент) планирования 7 1.3. Организация ведения учета. Виды учета 8 1.4. Информация в системе управления. Наличие современных технических средств системы управления 10 2. Организация работы на фирме 14 2.1. Состав функций (работ) организации 14 2.2. Порядок закрепления функций (работ) за структурными подразделениями, тип организационной структуры 15 2.3. Порядок распределения обязанностей между работниками и делегирование полномочий 18 2.4. Тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки 20 Заключение 23 Список литературы 24

1. Андреева В.И., Делопроизводство. Требования к документам фирмы. – М., 2006. – 218 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с. 4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. 5. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций. Учебное пособие. – М.: Изд. «Инфра-М», 2007. – 342 с. 6. Заренин М. В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности. – Гомель, 2000. – 288 с. 7. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2008. – 512 с. 8. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с. 9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 407 с. 10. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций. Учебное пособие. – М.: Изд. «Инфра-М», 2007. – 342 с. 11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 504 с.