Планирование маркетинг на ООО «OGGI».

Введение

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без организации маркетинговой службы. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Но маркетинг, как и любой объект управления, не может осуществляться без применения определенных управленческих функций. Одной из важнейших функций управления является функция планирования. Именно, поэтому, особое внимание при организации маркетинговой деятельности на любом предприятии должно уделяться организации системы маркетингового планирования.
Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование заданных целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечения финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает стратегическое планирование, позволяющее создать условия для реализации разработанной стратегии поведения предприятия.
Наиболее существенную роль в процессе стратегического планирования играет маркетинг. Маркетинговым подразделениям приходится решать задачи разной сложности, масштабов и уровня неопределенности. Среди них: анализ окружения, оценка конкуренции и стратегической ситуации в целом (состояние товарного рынка, конкурентная среда, внешнее окружение, организационные факторы и т. д.), формулировка корпоративной миссии, разработка целей-ориентиров и стратегий их достижения, определение товаров и рынков, системы распределения и продвижения товаров, обеспечение качественных планов, устанавливаемых для бизнес-единиц, и т. д. Стратегический характер маркетинга обусловлен, прежде всего, его участием в формировании корпоративной стратегии и разработке маркетинговых стратегий для отдельных хозяйственных единиц в соответствии с корпоративными приоритетами.
Долгосрочный (стратегический) план маркетинга обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план, который детализирован в гораздо большей степени.
Годовой план маркетинга описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий год. Годовой план маркетинга охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и отдельных рынков
Маркетинговое планирование пронизывает всю деятельность компании, оно задает стратегический курс движения компании и направления реализации ассортиментной политики, политики ценообразования и политики продвижения. От качества системы маркетингового планирования, зависит качество функционирования всей системы управления предприятий, именно, поэтому, тема данной курсовой работы относится к проблемам, не теряющим своей актуальности.
Целью написания данной курсовой работы является анализ теоретических подходов к организации маркетингового планирования и их применение на практике на примере конкретно взятого предприятия.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1. Отразить сущность маркетингового планирования и его роль в процессе управления маркетингом предприятия.
2. Проанализировать маркетинговую среду предприятия.
3. На основе проведенного маркетингового анализа разработать годовой маркетинговый план.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «OGGI», специализирующееся на производстве и реализации модной женской одежды под брендом «OGGI», магазины, входящие в состав которого, также функционируют и не территории г. Томска.
Предметом исследования является процесс планирования маркетинга.
При написании работы использовались труды российских ученых, специализирующихся на проблеме управления маркетинговой деятельностью.

\n
Введение 5
1. Теоретические основы маркетингового планирования 7
1.1 Сущность маркетингового планирования 7
1.2 Классификация маркетинговых планов 8
1.3 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки 10
2. Маркетинговый анализ деятельности ООО «OGGI» 14
2.1 Краткая характеристика ООО «OGGI» 14
2.2 Анализ внешней маркетинговой среды 14
2.3 Анализ внутренней маркетинговой среды 21
2.4 SWOT-анализ 23
2.5 Характеристика текущей маркетинговой ситуации и определение 23
стратегии маркетинга 23
3. Разработка годового плана маркетинга для ООО «OGGI» 26
3.1 Выбор стратегии позиционирования 26
3.2 Выбор стратегии ценообразования 27
3.3 План распределения товара 28
3.4 План продвижения 29
3.5 Формирование плана маркетинга и расчет бюджета маркетинга 31
на 2011 г. 31
Заключение 33
Список литературы 36
Приложения 37

\n
1. Амблер М. Практический маркетинг – С-Пб.: Питер, 2005.
2. Буланов А.В. Завтра – Маркетинг – С-Пб.: Питер, 2008.
3. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление – М.: Эксмо, 2007.
4. Данченок Л.А. Основы маркетинга / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003.
5. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник - М.: КНОРУС, 2006.
6. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах – М.: ИД «Инфра-М», 2007.
7. Иванов Л. Книга директора по маркетингу – С-Пб.: Питер, 2008.
8. Кеворков В.В. Кеворков Д.В. Практикум по маркетингу – М.: КноРус, 2009.
9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е изд.- Спб.: Вильямс, 2006.
10. Котлер Ф. Келлер К. Менеджмент-Маркетинг – С-Пб, Питер, 2009.
11. Логинова Е.Ю., Швайко И.Г., Егорова М.М. Маркетинг: Конспект лекций – М: Эксмо, 2007.
12. Маркетинг. Учебник./Колл. Авторов под ред. проф. Парамоновой Т.Н. – М.: КНОРУС, 2007.