Планирование на предприятии.

Введение

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнеспланирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.
Бизнес-план выполняет несколько основных функций, как внешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предприятия.
Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное количество раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью бизнес-плана во-первых, стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты. Во-вторых, наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихся в бизнес-плане (правильно составленный бизнес-план содержит всю необходимую информацию, для предоставления заявки на финансирование). В-четвертых, наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.
Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением бизнес-плана. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую, действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.

Содержание

Введение 3
1. Резюме 5
2. Характеристика товаров и услуг 6
3. Характеристика рынка сбыта 9
4. Анализ конкурентов 11
5. План маркетинга 14
6. План производства 18
7. Организационный план 26
8. Юридический план 28
9. Оценка рисков 29
10. Финансовый план 31
11. Стратегия финансирования 34
Приложение 39

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2006. -345 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. М.: Финансы и статистика, 2007. - 212 с.
3. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 2007. 305 с.
4. Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2006. 101 с.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика. 2005. 186 с.
6. Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.
7. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2005.
8. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Екатеринбург, УрГЭУ, 2005. - 87 с.
9. Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 426 с.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Ника-Центр, 2007.- 167 с.
11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2006. 202 с.
12. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2007. 308 с.
13. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. - М.: Финпресс, 2006. 240 с.
14. Жиделева В. В. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. 133 с.
15. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес -пресса, 2008. - 216 с.
16. Ковалев В.В.Управление финансами. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.- 308 с.
17. Ковалев В.В.Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006. 244 с.
18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2008. -273 с.
19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДИС, 2006. 118 с.
20. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2007. - 264с.
21. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М., ЮНИТИ, 2006. - 209с.
22. Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2006. 448 с.
23. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес - планирования. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 303 с.
24. Черняк В. З. Бизнес - планирование. - М.:ЮНИТИ, 2006. 470 с.