Планирование на предприятии.

Введение В условиях нестабильной, динамичной внешней среды бизнеса особенно актуальным становится внедрение системы внутрифирменного планирования и анализа денежных и материальных потоков в любой области деятельности субъектов предпринимательства. Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является управление затратами с целью снижения себестоимости продукции. Наличие системы внутрифирменного планирования, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса. Таким образом, цель курсовой работы – разработка плана выпуска продукции на предприятии и расчёт себестоимости. Для достижения указанной цели в курсовой работе следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы: • определение плана производства предприятия; • определение потребностей в персонале и затрат на оплату труда; • расчёт себестоимости продукции; • определение потребности в производственных фондах; • обоснование эффективности производственного проекта. Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного планирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития компании. Объектом исследования является компания ООО «Механический завод».

Введение 3 Задание и исходные данные 4 1 Расчёт плановых показателей работы цеха 6 1.1 Производство продукции 6 1.2 Производственные фонды 8 1.3 Трудовые ресурсы и фонды оплаты труда 17 1.4 Себестоимость продукции 26 2 Анализ влияния планируемых мероприятий на изменение показателей работы цеха и оценка их эффективности 36 Заключение 39 Список литературы 40

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.- (Серия «Высшее образование»). 2. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 4. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004. 5. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование. - М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. 6. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. 7. Зайцев Н.Л. Экономика, организации и управление предприятием: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2004. 8. Кузык Б.Н., Кушлин В.Н., Яковец Ю.В. Прогнозирование и стратегическое планирование: Учебник.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2006. 9. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ. Вторая редакция исправленная и дополненная. Утверждена от 21 июня 1999 г. №477. 10. Национальная экономика: учебник / под ред. П.В. Савченко. – М.: Экономист, 2005. 11. Национальная экономика: Учебник / Под общ. ред. акад. РАЕН В.А. Шульги.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. 12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 13. Управление организацией. 3-е изд., перер. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005, с. 390-398.