Предпринимательство в российской аграрной экономике находится в ста-дии становления, равно как и научно-методические подходы к его организа-ции и формированию условий для эффективной деятельности. Недостаток опыта функционирования отечественного сельскохозяйственного производ-ства в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое при-стальное внимание изучению и анализу западной практики предпринима-тельского стиля управления с позиции возможностей ее использования в на-ших условиях. Одним из действенных инструментов этого стиля заслуженно считается стратегическое планирование развития предпринимательских структур, которое дает возможность предвидения возникающих проблем и своевременного их решения, обеспечения потенциала будущего успешного развития, целый ряд других преимуществ. Однако, несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности промышленных предприятий стратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) пока широко не применяется. Оно как элемент рыночной системы у нас еще не сложилось. Процесс и методы пер-спективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Поэтому в настоящий момент особую актуаль-ность приобретает проблема систематизации и адаптации к аграрному произ-водству основных положений и подходов в этой области. Цель написания данной работы: изучить планирование на сельскохозяйственном предпри-ятии. Из цели вытекают задачи: научиться исследовать достоверность про-гнозных планов и отчетов; определить особенности планирования развития предпринимательской деятельности; выявить, как планируют затраты на оп-лату труда работникам животноводства; и, наконец, произвести расчет всех плановых показателей сельскохозяйственного предприятия в области расте-ниеводства и животноводства.
Введение2 1. Теоретический раздел 1) Как определить достоверность прогнозных планов и отчетов?3 2) Каковы особенности планирования развития предпринимательской деятельности?5 3) Как планируют затраты на оплату труда работникам животноводства?.......................................................................................7 2. Практический раздел. Планирование производства продукции растениеводства и объема ремонтно-обслуживающих работ по МТП.9 Заключение..26 Список используемой литературы...28
1. Агропромышленный менеджмент/ под ред. Алексеева В.В., Агаева Б.В., Сагдеева М.А.,М.: "ДеКА" - 2003 2.Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изда-тельство ЭКМОС, 1999 3.Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК,М.: Изд-во КолосС, 2003 4. Кузнецов В.В. Экономика сельского хозяйства. Издательство: «Феникс», 2005 5. Лишанский М.Л. Финансы сельскохозяйственных предприятий Учеб. по-собие для вузов Издательство: КолосС, 2004 6.Основы агробизнеса: Учеб. пособие / Под общ. ред. П.В. Лещиловского, Издательство: БГЭУ, 2005 г. Петранева Н.А Экономика сельского хозяйства и менеджмент: Практикум, "Академия", 2005 7. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. С методи-ческими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятиях АПК. Учебник. -М., Ассоциация авторов и из-дателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1999 8. Попов Н. А. Организация предпринимательской деятельности в аграрном производстве: М.- Издательство: Элит,2003 9. Практикум по организации предпринимательской деятельности в АПК, под ред. Рысьмятов А.З., Дидманидзе О.Н., Нечаев В.И., Соколова А.П., Кузьмин А.В., Изд-во «ТРИАДА», 2005 10. Экономика отраслей АПК/ И.А. Минаков, Н.И. куликов, О.В. Соколов и др.; Под ред. И.А. Минакова.-М.: КолосС, 2004 11. Экономика и уравнение в сельском хозяйстве: Учебник для студентов средних профессиональных учебных заведений/ Г.А. Петранева, А.В. Мефед, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой.-М.; Издательский центр Академия», 2003
еха при бизнес–проектировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек,
льности предприятия, лет.1.4 Планирование производства.В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием
лей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется
тся изучение роли денег в экономике страны..Для достижения поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:- изучить исторические этапы возникновения денег;- рассмотреть основные теории
м самым обеспечивая сбыт продукции 100 % за счет более низкой цены, по сравнению с ввозимыми товарами.Показатели экономической деятельности предприятия достигнут приемлемой величины лишь по той причин