Планирование потребности в персонале.

ктивно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудник

ровать привлечение персонала3. определить потребность в персонале4. спланировать использование персонала5. Метод компетенций выражает критерии:1. характеризующие деловые качества2. характеризующие зна

продолжительность каждого элемента операции.5. Рассчитать общую продолжительность выполнения всей операции.6. Определить норму штучного времени.7. Определить норму штучно-калькуляционного времени.8. Р

ие результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности. Результат труда - итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника. Основными показателями эффективности труда служат

о продуктивной оказывается та система, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребности и цели при минимальных затратах. Система оценки эффективности работы персонала не является исключением из