Планирование производственно– коммерческой деятельности.

ВВЕДЕНИЕ Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности: правильностью установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения; выбором оптималь¬ной технологии и организации производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной основного и оборотного капиталов; формами и методами реализации продук¬ции и т.д. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию, в свою очередь предполагает необходимость внутренней увязки применения соответствующих форм и методов. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих ком¬паний зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственной и производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации и принятой стратегии развития предприятия. В самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей ее реализации, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия - с целями его развития во временном периоде, так и способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим опреде¬ленную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет пред¬приятию на основе имеющихся внутренних возможностей спро¬ектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Основными задачами планирования производства и реализации продукции является: - своевременное, полное и достоверное планирование затрат на производство и сбыт продукции; - предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами и принятия правленческих решений; - контроль за экономным и рациональным использованием всех видов производственных ресурсов. Решение данных задач будет способствовать выявлению резервов экономии, а, следовательно, повышению доходности производства. Цель исследования – разработать предложения по повышению эффективности организации планирования на ООО ТПК «Океан». Источниками информации при анализе предприятия послужили данные форм годовой и квартальной отчет¬ности. При написании работы использовались следующие методы: монографический, статистический, сравнение показателей, исчисление средних и относительных величин, группировок, графическое отражение результатов, составление аналитических таблиц.

Введение 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5 1.1. Планирование производственно– коммерческой деятельности и его роль в укреплении рыночной стратегии предприятия 5 1.2. Методы и этапы планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия 10 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО -КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18 2.1. Исходная информация 18 2.2. Метод валовой маржи 19 2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия 19 2.2.2. Расчет элементов операционного рычага 20 2.2.3. Сокращение расходов 21 2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 21 2.2.5. Изменение ассортимента продукции 22 2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 23 2.2.7. Графическое представление разработанных вариантов выхода из кризиса 24 2.3. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 26 2.3.2. Матрица БКГ 27 2.4. Метод линейного программирования. 29 Заключение 31 Список использованных источников 32

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 260с. 2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2000. – 367с. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 2002. – 296с. 4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2001-308с. 5. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-у изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с. 6. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – СПб.: Питер, 2001. – 362с. 7. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др., под общ. ред. В.И. Борисовича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис: 8. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 496с.