Планирование риска.

1. Последствия риска и необходимость его планирования Избрание той или иной стратегии зависит от приемлемости риска ее реализации. При разработке стратегии и стратегического плана тщательно анализируют все факторы риска и планируют мероприятия по его снижению или предотвращению. Риск при осуществлении предпринимательской деятельности существует постоянно. Это связано с изменчивостью внешней среды и неполнотой информации при разработке и выполнении плана. Риском считается опасность получения убытков в тех направлениях деятельности, которые связаны с производством продукции (товаров, услуг), их реализацией, финансовыми операциями, научно-исследовательской работой, социальными программами. Основные причины, обуславливающие риск при осуществлении предпринимательской деятельности, могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами. Внешние причины рисков: – несоблюдение договорных обязательств (задержка поставок, разрыв договоров, повышение цен поставщиками, банкротство партнеров или клиентов, низкое качество поставляемых материалов); – противодействие конкурентов; – форс-мажорные обстоятельства (природные явления, катастрофы, войны, терроризм); государственная политика в области налогообложения, ценообразования, охраны окружающей среды; – влияние рыночных изменений (потеря позиции на рынке, инфляция, изменение требований потребителей, изменение рыночных цен); – возникновение дополнительных условий у клиентов; – претензии от партнеров, клиентов. Внутренние причины рисков: – ошибочность поставленных целей; – вынуждены отклонения от плана в процессе его реализации; – ограниченность ресурсов, снижение качества продукции; – поломки техники и невозможность поддержания ее в рабочем состоянии; – неритмичность выполнения работ за неработоспособности персоналки или техники, ошибки при составлении краткосрочных планов; – ошибки при проектировании продукции; – перерасход средств через повышение инфляции, срыву плана работ, непредсказуемую изменение системы сбыта, ошибки при составлении сметы, изменение технологии изготовления продукции; – повреждения имущества; – недостаточная защищенность информации. Учет возможных рисков в деятельности предприятия – сложное и важное задание, потому что с ним могут быть связаны значительные расходы. Потери, связанные с риском, подразделяются на: 1. Материальные – дополнительные затраты материалов, сырья, топлива и другого имущества, которые не были предусмотрены планом и возникший в результате в наружных или внутренних условиях деятельности предприятия. 2. Трудовые – непредвиденные потери рабочего времени (количество человеко-часов неотработанного времени, сумма оплаты времени простоев работников). 3. Финансовые суммы убытков предприятия вследствие возникновения непредвиденных обстоятельств (штрафы, сверхплановые увеличение дебиторской задолженности, снижение цен на продукцию, изменение курса валют).

Введение 3 1. Последствия риска и необходимость его планирования 4 2. Механизм планирования риска 7 Заключение 14 Список литературы 15

1. Годин А.М. Управление кредитным риском / А.М.Годин, А.С.Муханов // Финансы. – 2010. – № 3 – С.67-69. 2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. – 520 с. 3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с. 4. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. – 340 с. 5. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие – М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 264 с. 6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 1012 с. 7. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов. – М.: Академия, 2010. – 384 с. 8. Экономика предприятия: учеб. пособие. / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с. 9. Экономика предприятия: учебник. / Под ред. проф. Сафронова. – М.: “Юристъ”, 2007. – 426 с.