ВВЕДЕНИЕ
По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях.
По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.
Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговре-менная максимальная прибыль. Чтобы цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых задач:
определение роли и места предприятия на рынке;
планирование программ своей деятельности;
прогнозирование цен на выпускаемую продукцию;
снижение затрат на единицу продукции;
планирование технического развития предприятия;
определение направлений использования собственных финансовых средств;
планирование привлекательности заемных средств.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской прак-тики. И серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.
Целью этого курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.
Введение...3
1. Основные сведения об организации..5
2. Исходные данные...6
3. Производственная программа...6
3.1. План подрядных работ..7
3.2. Планирование объема работ в физическом выражении....9
4. План по прибыли..12
5. План технического развития...16
6. План по труду...20
6.1. Расчет затрат труда и заработной платы рабочих20
6.2. Баланс календарного времени22
6.3. Штатное расписание АУП..22
6.4. Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по кате-гориям работников..24
6.5. Обоснование планового темпа роста производительности труда..28
7. Финансовый план.30
Заключение.39
Литература.40
1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997г.
2. Гражданский Кодекс РФ. Ч.1. М.: Юридическая литература, 1995.
3. Закон РФ о налоге на имущество предприятий и организаций от 16 июля 1992г. №3317-1 (с последующими дополнениями и изменениями).
4. Закон РФ о налоге на прибыль предприятий и организаций от 27 де-кабря 1991г. №2116-1 (с последующими дополнениями и изменениями).
5. Минстрой РФ. Типовое методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ.- Утв. 05.12.95г.
6. Минина Л.С. Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительной организации. Новосибирск: НГАСУ, 2001. 96с.
7. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.98г. №146-ФЗ (Принят ГД ФС РФ 16.07.98г).
8. Отрослевое тарифное соглашение по строительству и промышленно-сти строительных материалов РФ на 1998-1999гг.//Строительная газета. 1998. - №№ 16, 17.
9. Планирование в строительной организации: Методические указания. Новосибирск.: НГАСУ,1999г.
10. Производственно-финансовый план строительной организации: Ме-тодические указания. Новосибирск: НГАСУ, 1995г.
11. Стандарт предприятия: Проект курсовой. Правила оформления тек-стового материала пояснительной записки// СГП НИСИ 07,01-90. Новоси-бирск: НИСИ, 1990г.
12. СниП 1.04.03-85. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий, сооружений/Госстрой СССР, Госплан СССР. М.: Стройиздат, 1987г. 522с.
е и др.), цель которых предупредить возникновение не-исправностей (повысить надежность) и уменьшить изнашивание деталей (повысить долговеч-ность), а последовательно, длительное время поддерживать авт
ировании выполнения больших комплексов работ, к которым относится и техническая подготовка производства новой продукции, наибольшее распространение получил метод сетевого планирования и управления.Баз
ом заключается его отличие от стратегиче¬ского планирования. В зависимости от длительности наступления последствий для объекта управления и среды различают перспективное; текущее; оператив¬но-календар
сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более
гой отрасли, поэтому вопросы формирования ассортимента являются важными и актуальными.Переход экономики страны на рыночные отношения привел к резкому ухудшению ситуации в текстильной промышленности.Ис