Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Предмет исследования – система профессионального развития сотрудников. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - рассматривается роль профессионального развития персонала; - исследуются система обучения и повышения квалификации персонала; - рассматриваются принципы построения и методы системы обучения менеджеров; - рассматриваются вопросы анализа потребности в обучении.
ВВЕДЕНИЕ 3 1. Роль профессионального развития персонала 4 2. Система обучения и повышения квалификации кадров 6 3. Принципы построения и методы системы обучения менеджеров 12 4. Анализ потребности в обучении 14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
1. Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009 2. Воронина Л. «Смотрите кто пришел...»// Управление персона¬лом. — №9, 2008 - с.63 3. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д: Феникс, 2007 4. Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008 5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество, М: Интел-Синтез, 2007 6. Обучение персонала – забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4 с.64-65 7. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии/ «Управление персоналом», 2008, №5 с. 16-21 8. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2007 9. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2007
ичие большого числа покупателей и продавцов, вследствие чего действия отдельного продавца или покупателя не влияют на цену соответствующей ценной бумаги; 4) равный доступ на рынок для юридических и фи
ксплуатация имущества сопряжена с определенными рисками (могут произойти его порча или утра¬та), а значит, связана с убытками.Нестабильность рыночной ситуации, с одной стороны, и наличие природных фак
й сложного приготовления и напитков.В меню ресторана включаются заказные и фирменные блюда. Обслуживание в ресторанах сочетается с организацией отдыха и развлечений; приготовление пищи и обслуживание
1988 г. No. 532 было определено, что "бездоговорное издание произведений в тех случаях, когда заключение договора является обязательным, оплачивается по максимальным ставкам авторского вознагражд
ровать мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей и направленные на решение специфических управленческих задач.Планирование является важной подготовительной функцией менеджмента, приме
Главная