Подготовка переподготовка и повышение квалификации менеджеров.

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых — максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
Предмет исследования – система профессионального развития сотрудников.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассматривается роль профессионального развития персонала;
- исследуются система обучения и повышения квалификации персонала;
- рассматриваются принципы построения и методы системы обучения менеджеров;
- рассматриваются вопросы анализа потребности в обучении.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Роль профессионального развития персонала 4
2. Система обучения и повышения квалификации кадров 6
3. Принципы построения и методы системы обучения менеджеров 12
4. Анализ потребности в обучении 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

1. Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2009
2. Воронина Л. «Смотрите кто пришел...»// Управление персона¬лом. — №9, 2008 - с.63
3. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д: Феникс, 2007
4. Магура МЛ., Курбатова М£. Современные персонал - техноло¬гии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008
5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество, М: Интел-Синтез, 2007
6. Обучение персонала – забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4 с.64-65
7. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии/ «Управление персоналом», 2008, №5 с. 16-21
8. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2007
9. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2007