Показатели и условия премирования труда на предприятии отрасли.

Введение В настоящее время необходимым условием социально – экономического развития общества является повышение эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности, и в первую очередь – в сфере труда. В качестве одного из важнейших направлений реализации этих задач является нормативно - методическое и информационное обеспечение решения вопросов нормирования труда персонала предприятий (организаций) любой формы собственности и организационной структуры управления. Отечественными учеными, спе¬циалистами и практиками были созданы: теория нормирования и органи¬зации труда, нормативная база по труду межотраслевого и отрас¬левого назначения; разработаны методические основы установле¬ния обоснованных норм трудовых затрат применительно ко всем категориям и группам работни¬ков; определены основные поло¬жения организации нормирова¬ния труда на различных уровнях управления; создана система кон¬троля за состоянием нормирова¬ния труда (отчетность и пр.), пла-нирования и финансирования раз¬работки нормативных материалов и др. Однако в условиях плановой экономики, при максимизации ад¬министративно-командных мето¬дов управления трудом со сторо¬ны государственных органов име¬ли место причины и объективного, и субъективного характера, не позволяющие в достаточной мере реализовать на практике достиже¬ния отечественной теории, мето¬дологии и научного потенциала. Цель настоящей работы – анализ нормирования, организации и оплаты труда на примере предприятии электроэнергетики. 1. Понятие и сущность премий и премирования Премия, как часть заработной платы, отличается от должностного оклада или тарифной ставки, прежде всего, тем, что она должна выплачиваться только при выполнении всех дополнительных условий, которые устанавливаются положением о премировании и трудовым договором. К таким условиям относятся производственные показатели и критерии оценки их выполнения, другие условия, в том числе соблюдение трудовой дисциплины. Нередко одним из условий премирования является также обязательство работника не увольняться из компании до определенной даты, например до даты выплаты годовой премии (оговорка о лояльности, или «retention clause»). Если работник не выполнит это условие, то формально он теряет право на всю сумму премии. С другой стороны, если до увольнения он выполнил основные условия для получения премии, т.е. внес определенный трудовой вклад в достижение повышенных производственных показателей, он может иметь право по меньшей мере на соответствующую часть премии как оплату дополнительного труда. В целом необходимо отметить, что чем лучше документированы показатели и условия премирования и их выполнение работником, тем легче работодателю аргументировать решения о назначении и выплате премии в отношении каждого работника и тем сильнее будет его позиция в споре с работником, в том числе и при его увольнении. Кроме того, если работодатель не формализует условия премирования в трудовом договоре или положении о премировании, налоговая инспекция может оспорить обоснованность отнесения такой премии на расходы по оплате труда.

\n
Введение 3
1. Понятие и сущность премий и премирования 4
2. Положение о премировании как основа выплат премий 5
3. Классификация премий 10
4. Особенности системы премирования на примере одной из станций одной из российских энергосистем 11
Заключение 13
Список литературы 15

1. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сель-скохозяйственных предприятиях.// Учебное пособие – М.: ЮрКНИГА, 2004.
2. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК//Учебное пособие. Под ред. Ю.Н. Шумакова – М: Колос, 2001 (30 экз).
3. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на пред-приятиях АПК//Учебное пособие. Под ред. Ю.Н. Шумакова – М: Колос, 2004.
4. Смирнова А.Н. Справочник кадровика на предприятии энергетиче-ского комплекса. – М.: Олма-пресс, 2006