Политика управления дебиторской задолженностью.

Введение Эффективное управление дебиторской задолженностью предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей для решения которой требуется провести исследования в этой области. Целью данной работы является рассмотрение политики управления дебиторской задолженностью предприятия. Для достижения цели исследования были решены следующие задачи: - проанализировано финансовое состояние предприятия и выявлена проблема; - раскрыта система управления использованием дебиторской задолженности; - рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью предприятия; - рассмотрены методы эффективного управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия; - приведена методика проектирования системы управления дебиторской задолженностью и запасами; Объектом исследования работы является процесс управления дебиторской задолженностью. Предмет исследования – это факторы, влияющие на эффективное управление дебиторской задолженностью в их причинно-следственных связях и методы управления ими. Методологическая основа управления дебиторской задолженностью изложена в трудах следующих ученых: Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е.С., Бланка И.А. и других. Методическую базу курсового исследования составляют методы управления использованием оборотного капитала, авансированного в запасы, нормирование запасов и управление ими, минимизации дебиторской задолженности. Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами и дебиторской задолженностью, материалы периодической печати, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия. 1. Теоретические основы управления дебиторской задолженности 1.1. Дебиторская задолженность: понятия, сущность и значение Дебиторы — хозяйствен¬ные партнеры, которые, используя механизм беспроцентной товар¬ной ссуды, получают продукцию без предоплаты. При наличии конкуренции и сложностей сбыта товаров пред¬приятия продают свою продукцию, используя формы последующей оплаты. Дебиторская задолженность — это суммы, причитающиеся от покупателей и заказчиков. Тенденция увеличения дебиторской за¬долженности ставит предприятие в зависимость от финансового со¬стояния партнеров. Если предприятие расширяет свою деятельность, то растут чис¬ло покупателей и, как правило, дебиторская задолженность. С дру¬гой стороны, предприятие может сократить отгрузку продукции, тогда счета дебиторов уменьшатся. В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая может обернуться для предприятия убытками, при формировании политики управления дебиторской задолженностью нужно руководствоваться следующими правилами: • оценивать финансовое состояние контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа; • предусматривать такие условия договора, чтобы они побуждали контрагентов избегать нарушения сроков оплаты; • планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью;

Введение
1. Теоретические основы управления дебиторской задолженности
1.1. Дебиторская задолженность: понятия, сущность и значение
1.2. Политика управление дебиторской задолженностью на предприятии
2. Управление дебиторской задолженностью на примере ООО «Омега»
2.1. Краткая характеристика ООО «Омега»
2.2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Омега»
3. Совершенствование механизма управления дебиторской задолженность ООО «Омега»
3.1. Системы автоматизированного управления кредитной политикой организации
Заключение
Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. М.: « Дело и сервис», 2005.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк.,2003.
3. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: «Дело и сервис», 2002.
4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2003.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М.: Перспектива, 2005.
7. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. Мн.: Выш. шк., 2003.
8. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. Мн.: «Финансы, учет, аудит», 2005.
9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2002.
11. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 2005.
13. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 2003
14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Выш. шк. , 2002
15. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. М.: Машиностроение, 2005
16. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 2000
17. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 1999.
18. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2005
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005.
21. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.