Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубо-ким увлечением какой - то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает - размышления приводят к предложению новых для рынка товаров и услуг.
Обычно предприниматели выбирают вид деятельности, подсказанный предыдущим профессиональным опытом. Опыт помогает сориентироваться на рынке данного вида товаров и услуг - профессионалам примерно известен спрос и особенности продукции, что даёт возможность быстро сформировать клиентуру. Остаётся научиться тонкостям бизнеса.
Исследователи отмечают, что в США ежегодно новое дело начинают около 600 тыс. предпринимателей, из которых через год - полтора остаётся "на плаву" лишь половина, а из этой половины только пятая часть выживает и работает более 10 лет. Зарубежная практика показывает, что серьёзными бизнесменами становятся лишь 7-9% от общего числа занятых предпринимательством.
На российском рынке происходит то же самое. При острой конкуренции бизнес постоянно балансирует на грани падения и развал его неизбежен при ухудшении внешних условий или при серьёзных внутренних конфликтах.
Причинами банкротства предпринимателей чаще всего являются:
отсутствие профессиональных навыков или фрагментарность знаний руководителя в маркетинге, управлении финансами, менеджменте;
некомпетентность, неготовность к конкуренции на рынке;
отсутствие опыта и незнание социально - психологических основ управления людьми;
выбор незнакомого вида деятельности.
Предприниматель должен непрерывно учиться - изучать сотни правил, особенностей, нюансов делового мира, десятки законов и постановлений. Для этого необязательно - есть книги, кассеты, лекции, семинары, журналы, видеозаписи, Интернет, консультанты. Если вы остановитесь в развитии, то утонете, как пловец, прекративший двигаться.
В бизнесе никто не может удержаться на неизменном уровне - либо поднимается, либо тонет. Так было всегда.
Книги и эксперты помогут, но принимать решения и рисковать придётся вам. В предпринимательстве многое можно понять только через личный опыт. Очень важно научиться работать с законодательными доументами - тогда вы будете легко ориентироваться в море информации, связанной с предпринимательством.
Замечено, что те, кто ограничился в обучении уровнем средней школы, не спешат заняться самообразованием до достижения зрелого возраста - если вообще когда-нибудь займутся. Такое отношение к образованию, как правило, делает не способными развивать свой бизнес. Творческий потенциал русских людей очень высок и они вполне обоснованно полагают, что всё могут придумать и решить сами, без всяких инструкций, экспертов, учебников - было бы время.
Но времени всегда и не хватает - конкуренты не только наступают на пятки, но и сталкивают с дороги.
Иногда первые успехи вселяют в недальновидных предпринимателей уверенность в блестящих перспективах и первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо вложения в развитие бизнеса, а это часто приводит к краху.
Предприниматель должен обладать достаточной смелостью, иметь спортивный интерес. Рискуя, он должен получать удовольствие. Человеку, который, взяв в долг, не спит по ночам, лучше не пытаться стать предпринимателем. Ему следует оставаться служащим спокойно работающим на твёрдом окладе.
Успешный предприниматель - не тот, кто всё знает, а тот, который быстро учится.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПРИЛОЖЕНИЕ А) 5
1.1. Производственное предпринимательство 5
1.2. Коммерческое предпринимательство 10
1.3. Финансовое предпринимательство 12
1.4. Консультативное предпринимательство 14
2 СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА 17
2.1. Идея и цели создания собственного дела 17
2.2. Условия и принципы создания собственного дела 18
2.3. Этапы создания собственного дела 21
3. СОЗДАНИЕ И РЕГИСТРАЦИЯ ООО ОБУВЬ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А 44
Старостин Ю.Л. Предпринимательство. 2-е изд., доп. М.: Юнити 2004. 208 с.
Предпринимательство: Учеб. / Поршнев А.Г., Скамай Л. Г.; Под ред. С.П. Семёнова.3-е изд. переработанное и дополненное. Изд. Москва 2005. 306с.
Волгин В.В. Индивидуальный бизнес. - Изд. Москва. 2002. - 297 с.
Энциклопедия малого бизнеса или, как начать своё дело: Энциклопе-дия / Т.А. Слук, Ю.Н. Гладкий и др.; Под редакцией кандидата экономиче-ских наук Т.А. Слука. Изд. Москва 2002. 318 с.
Организационно - правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу РФ. / Под ред. В. В. Куликова. - М.: ИНФА-М, 2004. - 160 с.
Юридическая энциклопедия предпринимателя: Учеб. / Под ред. С.А. Новикова. - М.: Издательство Приор, 2003. -768 с.
Российское предпринимательское право. Учебное пособие для вузов. / А.Н. Толкачёв. - М.: Издательство Экзамен, 2003. - 544 с.
Предпринимательское право: Учебник для вузов. / Под ред. Н.М. Коршунова, Н.Д. Эрнашвилли. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2002. - 415 с.
Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник. - М.: Дело, 2003. - 640 с.
Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2005. - 240 с.
Предпринимательство: Учебник для вузов. / Под ред. проф.В.Я. Гор-финкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 475с.
Предпринимательство: Учебник. / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФА-М, 2002. - 448 с. (Серия Высшее образование)
Воробьёв С.Н., Балдин К.В. Бизнес. - М.: Издательскоторговая корпорация Дашков и К, 2006. -772 с.
Волгин В.В. Индивидуальный бизнес. Практическое пособие. - М.: Ось - 89, 2001. - 432 с.
Малое предпринимательство. / Под общей редакцией Т.М. Гаврилова. - М.: Издательство Экзамен, 2003. - 320 с.
, завезенными из-за границы, главным образом из Китая, доля которого в российском импорте составляет не менее 30%. А по статистике Роспотребнадзора по Москве - 70%. (см. Диаграмму 1.) Существенное отл
грации, не имеющей статуса единого юридического лица.Поэтому необходимо уточнить содержание внутренней и внешней финансовой среды предпринимательства для выявления факторов, улучшающих уровень развити
еях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлена потребностями, присущими предпринимателю. Это стремление к постоянному обновлению производства; опасение упустить эффективный вид деяте
вание оборудования с автоматизированными функциями обеспечивает выполнение операций в автоматическом режиме. Специализация рабочих мест по виду оборудования и оптимизация размещения деталей кроя в зон
дь, позволит снизить затраты на производство, оптимизирует трудовые отношения в организации, позволит предприятию выйти на новый уровень.Осуществленный анализ в рамках данной работы позволит выявить о