ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время разработка информационных систем с целью обеспечения эффективного принятия управленческих решений стала признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Информационные системы внедряются во многие сферы хозяйственной деятельности, поскольку использование средств автоматизации обеспечивает качественную и оперативную обработку информации. Оперативность принятия управленческих решений влияет на эффективность функционирования предприятия, что выражается в значительной экономии времени и финансовых ресурсов. Данное обстоятельство определяет актуальность научных разработок и внедрения в практику информационных систем управления бизнес-проектами. Целью данной работы является анализ эффективности применения информационных систем управления проектами (с учетом отечественного и зарубежного опыта); а также на практике провести анализ эффективности внедрения информационной системы в НПО «Экогеохим» и разобраться, как с ней работать.
Коротко об организации. НПО «Экогеохим» (г. Москва) была создана в 1990 г., и является многопрофильным конверсионным предприятием. Основные направления деятельности предприятия разработка новых технологий приготовления экологически безопасных товарных продуктов нефтеперерабатывающей и смежных отраслей промышленности, а также технологий утилизации отходов химических и металлургических производств, производство и реализация высокоэффективных присадок к горюче-смазочным материалам. В 2005 г. в сотрудничестве со специалистами опытно-конструкторского бюро НПО «Химавтоматика» на НПО «Экогеохим» была разработана и внедрена в практику информационная система, целью которой является обеспечение эффективного управления инвестиционно-проектной деятельностью. Необходимость внедрения данной системы была связана с выполнением ряда крупных инвестиционных проектов в НПО «Экогеохим».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
ГЛАВА 1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ)
1.1. Принятие решения о выборе и применении информационных систем в организации
4
1.2. Сравнительная оценка информационных систем управления проектами
8
1.2. Сопоставительная оценка функций информационных систем управления проектами
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ НПО «ЭКОГЕОХИМ»)
2.1. Экономические характеристики и функциональные возможности системы
15
2.2. Практическое применение информационной системы управления проектами и ее экономическая эффективность
19
Заключение 29
Список использованных источников 30
Приложения 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Альханагтах О.Ж. Мировой опыт использования программного обеспечения для повышения эффективности управления инвестиционными проектами // Сб. матер. VI Межд. науч. конф. «Наука и образование», г. Белово, 2-3 марта 2006 г.
2. Альханагтах О.Ж. Роль программных продуктов при оценке эффективности инвестиционных проектов // Сб. матер. VI Межд. науч. конф. «Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития в регионе ЦЕИ», г. Минск, 20-21 октября 2005 г. / Т.4. Мн.: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. 2005. 295 с. Т.4, с.259-261.
3. Альханагтах О.Ж. Сравнительная характеристика современных компьютерных технологий для анализа эффективности инвестиционных бизнес-проектов // Сб. матер. науч.-практ. конф. «Экономисты БГУ народному хозяйству», Минск, 5 мая 2005 г. Мн.: БГУ.
4. Альханакта О.Ж. Программное обеспечение для инвестиционного бизнес-проектирования // IX Межд. конф. «Интеллектуальные системы и компьютерные науки», г. Москва, МГУ, 23-27 октября 2006 г.
5. Вязовой В. Системы управления проектами / www.project.km.ru
6. Директор информационной службы.- 2001. - № 4.
7. Козлов М. Обзор программных продуктов для расчета инвестиционных проектов / www.inec.ru
8. Песоцкая Е., Рябов В., Васильев В. Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами. Рекомендации специалистов / http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=32
9. Терехин В. Какой С.У.П. Вам нужен. Потребитель / В.Терехин // Компьютеры и программы. 2000. № 6.
10. Филипс Дж. Менеджмент IT-проектов. На пути от старта до финиша. М., 2005. - 375 с.
11. Филипс Дж., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей / Пер. с англ. М.: Мир, 1984.
12. Формализованные методы управления проектами в России используют только 5 % компаний // Enterprise Support Center / www.makon.ru:8081/index.html?t=&a=full&id=581 (02.08.2002)
13. Хайниш С.В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. М.: МНИИПУ, 1997. 121 с.
14. Эффективность использования информационной системы управления проектами / http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=45
15. Gannt Chart // http://www.netmba.com/operations/project/gantt/
16. Infoworld - magazine (USA) // www.infoworld.com
17. Interthink Consulting Incorporated // www.interthink.ca
18. The Standish Group // www.standishgroup.com
19. William R.Duncan. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee. USA, 2000. 182 с.
20. www.alt.rcom.ru
21. www.consulting.inec.ru
22. www.pro-invest.com
23. www.spiderproject.ru
24. www.unido.org
25. www.wst.com
работами связаны такие нововведения на промышленных предприятиях, как дифференцирование функций управления; планирование; рационализация труда за счет стандартизации рабочих операций; исследование тр
згляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию о
остойно выходить из конфликтных ситуаций, тушить их не давая им разгореться вот мастерство которым должен обладать грамотный руководитель.Третья глава целиком и полностью посвящена этике деловых отно
через такие функции:формирование финансовых ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности;распределение и использование финансовых ресурсов для обеспечения операционной, финансовой и
ребность и необходимость управления в человеческой деятельности; проследить этапы эволюции менеджмента: условия и предпосылки его возникновения; обозначить роль менеджмента в системе понятий рыночной