Повышение эффективности управления малым предприятием.

ВВЕДЕНИЕ

С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.
Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры, требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.
В условиях модернизации экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Актуальность темы обусловлена противоречиями между постоянным развитием условий функционирования организации и недостаточной эффективностью управляющего воздействия со стороны руководства предприятия на его деятельность в интересах достижения поставленных целей.
Тема управления малыми предприятиями разработана в России в основном с использованием опыта зарубежного менеджмента с учетом отечественных исследований и практического опыта. И хотя школы российского управления сегодня располагают уже достаточным багажом, в этой сфере многие руководители предприятия малого бизнеса решают свои проблемы интуитивным методом, без серьезной научной разработки.
Поэтому необходимо продолжать разрабатывать как практические, так и теоретические мероприятия по проблемам совершенствования методик управления предприятиями с учетом их специфических задач и особенностей.
Целью данной работы является рассмотреть особенности управления деятельностью малого торгового предприятия и определить меры повышения его функционирования.
Для достижения поставленной цели мной решаются следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы управления малым предприятием: состав и структуру управления, основные факторы, влияющие на управление;
 провести анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия;
 проанализировать состояние и эффективность управления коммерческой деятельностью предприятия;
 внести предложения по совершенствованию управлением коммерческой деятельностью предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Радио Досуг».
Предмет исследования  методология и процессы управления на предприятии, анализ экономических параметров эффективного, с точки зрения управления.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, материалы публикаций трудов российских авторов, нормативная правовая база и результаты хозяйственной деятельности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1. Особенности управления малым предприятием в системе торговли 6
1.2. Состав и структура управления малым предприятием 11
1.3. Основные факторы, влияющие на эффективность управления малым предприятием 18
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «РАДИО ДОСУГ» 25
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Радио Досуг» 25
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 27
2.3. Анализ управления коммерческой деятельностью в ООО «Радио Досуг» 59
3. МЕРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «РАДИО ДОСУГ» 70
3.1. Направления по совершенствованию управления ООО «Радио Досуг» 70
3.2. Разработка оптимальной организационной структуры управления предприятием 72
3.3. Оценка эффективности изменений управления коммерческим кредитом 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 88

1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2006 г., 301 стр.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 г.
4. Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2002 г.
5. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2005 г., 296 стр.
6. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
7. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г.
9. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006 г.
10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
12. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
13. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г., 639 стр.
14. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2003. – 247 стр.
15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
16. Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. Перевод с английского – М.: РАГС – «ЭКОНОМИКА», 1998 г.
17. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2006 г.