Практика в компании ООО Авиапрестиж.

Введение

Я проходила практику в компании ООО «Авиапрестиж». Данная фирма является небольшой, по ремонту и дизайну и интерьеров самолетов (различных типов иностранного и отечественного производства). На предприятии практически не существует системы мотивации и стимулирования персонала, в связи с чем, существует проблема недостаточности эффективного использования трудовых ресурсов.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Любая работа будет с должным качеством и минимальными затратами выполняться, если сотрудники (руководители и исполнители) окажутся в этом заинтересованы. Осуществление мотивационной функции предполагает выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения работников. Это обеспечивает привлечение наиболее подходящих для организации сотрудников, их закрепления на рабочих местах, заинтересованность в повышении квалификации, профессиональном росте.

 

Введение 2
1. Характеристика ООО «Авиапрестиж» 4
2. Техноэкономическая характеристика 10
3. Анализ системы мотивации в ООО «Авиапрестиж» 19
Приложения 30

1. Устав ООО «Авиапрестиж»
2. МАЕ (Международная Ассоциация Европейских нормы)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: ИКФ «Омега-Л», 2006. - 176 с.
4. Аширов Д.А.Трудовая мотивация. М.,2005.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. М., 2009.
6. Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом. М., 2000.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2007.