Предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов.

Введение Подъем экономики, повышение эффективности производства, устойчи-вый экономический рост связан с использованием трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества. Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конеч-ном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере. Качество трудовых ресурсов характеризуется общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: - отбор и продвижение кадров; - подготовка кадров и их непрерывное обучение; - стабильность и гибкость состава работников; - совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Цель дипломного проекта заключается в разработке предложений по оптимизации использования трудовых ресурсов на деревообрабатывающем предприятии. Для достижения цели определены следующие задачи:  проанализировать технико-экономические показатели деятельности филиала «Малиновский» ЛЗЮ;  провести анализ организации использования трудовых ресурсов данного предприятия;  разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия. Объектом исследования выступают промышленное предприятие , ори-ентированное на производство экспортных пиломатериалов высокого качества. Предмет исследования — методы оценки использования трудовых ресурсов деятельности предприятия. В процессе работы применялся комплекс общенаучных и специальных методов: диалектический; аналитический; статистический. Информационной базой исследования являются учредительные доку-менты ООО «Лесопильные заводы Югры», бухгалтерская и статистическая отчетность за 2008-2011 гг., другие документы, используемые в работе организации. Глава 1. Характеристика предприятия и обоснование темы дипломного проекта 1.1. Общие сведения о предприятии Объектом настоящего дипломного проекта является филиал ООО «Ле-сопильные заводы Югры» - Малиновский лесопильный завод. Местонахождение предприятия п.г.т. Малиновский Тюменской области Ханты – Мансийского автономного округ. Завод входит в состав ОАО «Югорский Лесопромышленный холдинг». Предприятие было организованно в 2005 году и ведет свою деятельность на протяжении последующих 6 лет. Предприятие ООО «Лесопильные заводы Югры» является организацией, созданной в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Свидетельство о государственной регистрации от 16 августа 2005 года. Учредителями предприятия являются юридические лица: - Открытое Акционерное Общество «Югорский Лесопромышленный холдинг» - Открытое Акционерное Общество «ЛВЛ – Югра». Предприятие является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. ООО “Лесопильные заводы Югры” является коммерческой организацией, целью деятельности является производство продукции, расширение рынка товаров, извлечение прибыли. Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью “Лесопильные заводы Югры”. Место нахождения Общества, юридический и почтовый адрес: 628240, ХМАО – Югра, Тюменская область, Советский район, город Советский, ул. Ленина д. 47. Подробнее рассмотрим предприятие. Предприятие находится в Восточной Сибири, на севере Тюменской области на территории городского поселения Малиновский, вдоль железнодорожной магистрали Ивдель - Обь, соединяющая Ханты-Мансийский автономный округ с городами России. Железнодорожное сообщение осуществляется Свердловской железной дорогой. Предприятие работает в следующих природно-климатических условиях. Климат резко континентальный с суровой зимой и коротким летом. Среднегодовая температура воздуха −2,8 °C. Семьдесят процентов территорий занимают хвойные и смешанные леса. Основные деревья на территории это сосна, ель, лиственница, береза. Минерально–сырьевая база определена большими запасами нефти и газа. Лесозавод имеет площадь 450 квадратных метров. Рядом расположены поселки Юбилейный, Пионерский и сельское поселение Алябьевский. В 2 километрах от завода расположена федеральная дорога в сторону города Ханты-Мансийск, а в 2012 году будет сдана федеральная дорога в сторону города Екатеринбург. В 5 километрах от предприятия расположена железнодорожная станция Алябьево. Малиновский лесозавод имеет собственные железнодорожные тупики, крановое хозяйство для погрузки пиломатериалов , биржу сырья, лесопильный цех, цех сушки и пакетирования пиломатериалов, склады для хранения сырья и готовой продукции, а так же собственные ремонтно–механические участки, автогараж, котельную. Малиновский лесозавод производит пиломатериалы экспортного (ГОСТ 26002) назначения хвойных пород (сосна, ель, лиственница). Предприятие выпускает 70% сосновых, 10% еловых и 20% лиственничных пиломатериалов. Основным потребителем выпускаемой продукции является строительная отрасль. Предприятие имеет долгосрочные контракты с крупными покупателями. Завод в поселке Малиновский построен по финской технологии, максимально автоматизирован и компьютеризован. Две полуавтоматические линии ЛТ – 182 сортируют бревна по диаметру и длине. Затем две немецкие линии SAB снимают кору и распиливают на доски по 2-6 м. Далее доски попадают на австрийскую линию, где сортируется по сечению и длине, пакетируются для сушки. Сушильные камеры Vaincek работают в круглосуточном режиме. Из 100 куб. м привезенного с делянки пиловочника получают 45 куб.м. экспортной доски. Затем пиломатериалы сортируются и формируются в транспортные пакеты. Пиломатериалы по железной дороге поступают в порт Но-вороссийска и оттуда морским транспортом потребителям. Основным направлением деятельности предприятия является производство экспортных пиломатериалов, поэтому его торговый знак известен и на внешнем рынке, а объемы производства всегда были значительными (до 150000 кубических метров пиломатериалов в год). Все производимые пиломатериалы экспортного ГОСТа направляются в Германию, Великобританию, Грецию, Италию, Турцию, Египет, Латвию, ОАЭ. Остальная продукция продается на внутреннем рынке. На экспорт реализуется более 97% производимой продукции. Лучшие сорта сосновых и лиственничных пиломатериалов отгружаются в Германию и ОАЭ, еловых пиломатериалов Ве-ликобританию и Грецию. А менее качественные пиломатериалы отгружаются в Египет. Помимо пиломатериалов на внутренний рынок предприятие реализует технологическую щепу и опилки. Технологическую щепу реализуем на ЦБП в город Ляля, а опилки на ООО «Югра – плит» города Советский Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Затраты на пиловочник составляют более 40% от всех расходов комбината и поэтому снабжение предприятия пиловочным сырьём является одним из основных вопросов его дальнейшего развития. Предприятие и сегодня не останавливается на достигнутом, а развивается дальше. Намечены пути на совершенствование технологии деревообработки, идёт постоянное обновление основных фондов для поддержания и дальнейшего увеличения объёмов выпускаемой продукции. Стратегия развития Малиновского лесозавода предполагает следующие основные направления: 1. Увеличение объемов распиловки; 2. Улучшение качества сортировки; 3. Повышение выхода продукции из сырья. 1.2. Характеристика производственной и управленческой структуры управления Современное производство представляет собой сложный процесс пре-вращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Основной частью производственного процесса являются технологиче-ские процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предпри-ятием. К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебой-ное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и т. д. Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся процессы транс-портировки, складирования и т.д. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспе-чивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. Производственная структура Малиновского лесозавода приведена на рис.1.1. Для осуществления производства в рамках предприятия создаются производственные подразделения в виде цехов. Совокупность производственных подразделений образует производственную структуру предприятия К основному производству относятся: биржа сырья, лесопильный цех, цех сушки и пакетирования пиломатериалов. Биржа сырья. Поступившую древесину, если это пиловочник рас-сортировывают по диаметрам и длинам, а если это хлысты, то разделывают на сортименты (пиловочник и дрова). Пиловочник так же подвергается сортировки. Рассортированный пиловочник складируется для дальнейшего хранения на складе сырья. Производственная структура Малиновского лесозавода Рис.1.1 Лесопильный цех. Со склада сырья рассортированный пиловочник поступает в цех, где из него получают пиломатериалы разных сечений и технологическую щепу. Отходами лесопиления является, опилки, которые используется как топливо для работы котельной и кусковые отходы, которые продаются населению. Цех сушки и пакетирования пиломатериалов – полученные пиломате-риалы поступают в сушильные камеры, где они сушатся до влажности 20%. Затем рассортировываются по сортам в соответствии с ГОСТом, по длинам и сечениям, формируются в транспортные пакеты и сдаются на склад готовой продукции для дальнейшей отгрузки. К вспомогательному производству относятся: РМУ, служба КИП и А, пилоправные пункты, атогараж, энергомеханический участок. Ремонтно-механические участки занимаются ремонтом оборудования, установкой пил, вытачиванием деталей необходимых для работы цехов, электрогазосваркой. Так как на предприятие большинство оборудования и техники автоматизировано, то служба КИПиА занимаются их наладкой и обслуживанием. Пилоправные пункты занимаются заменой режущего инструмента, подготовкой его к работе. Автогараж предоставляет технику в исправном состоянии для бесперебойной работы основного производства. На предприятии имеется два автогараж. Один автогараж импортной техники (автопогрузчики «Хайстер», «Кальмар» и «Volvo»), другой для больших автомобилей «КамАЗ», «Урал» и ТО-28. Энергомеханический участок занимается ремонтом элек-тродвигателей. Складское хозяйство, топливно-заправочные пункты, котельная все это обслуживающее производство. Предприятие представляет собой сложную систему, состоящею из многочисленных взаимозависящих частей. Структура управления помогает посмотреть логические взаимоотношения между различными составляющими организации. Управление - это вид деятельности, выражающийся в целенаправлен-ном воздействии на коллективы, в организации и согласовании их работы в процессе производства. Принципы производства это исходные основные положения, которыми должны руководствоваться в своей деятельности органы управления, в конкретных социально- экономических условиях. Составной частью управленческой деятельности на предприятии выступает оперативное управление производством. Оно направлено на организацию выполнения коллективом предприятия своих текущих задач и производственных заданий. Структура управления предприятием в совокупности с принципами и функциями управления служат средством воздействия управляющей системы на управляемую. Структура управления Малиновского лесозавода представлена на рис. 1.2. Производственная структура управления лесозаводом носит цеховой характер. Старшие мастера цехов подчиняются одному из звеньев аппарата управления – начальнику лесозавода, и, в свою очередь, являются руководителями для сменных мастеров. Линейные связи – прямое управление хозяйством: директор – началь-ник лесозавода – старший мастер цеха – сменный мастер. 1.3. Организация взаимодействия структурных подразделений предприятия Все структурные подразделения предприятия между собой взаимосвязаны, как основное и вспомогательное производство. Начальник Малиновского лесозавода выдает старшим мастерам цехов месячное наряд- задание, которое рассчитали и оформили нормировщики исходя из годового плана и наличия сырья. Старшие мастера в свою очередь доводят до сменных мастеров, а они до бригадиров. В наряд - задание лесопильного цеха указано общее количество объема пиломатериалов и разбивка объема по сечениям и породам. Бесперебойную подачу пиловочника нужных диаметров и длин, осуществляют старший мастер и сменные мастера биржи сырья. На необходимое количество пиловочника старший мастер цеха лесопиления ежедневно подает заявку старшему мастеру биржи сырья. В заявке указано количество пиловочника определенного объема и длины для каждой линии и на каждую смену. Акт приемки пиломатериалов на бумажных носителях не регистрируется. Объем пропущенного сырья в цехе лесопиления показывает компьютер, эти данные автоматически передаются в информационно технический отдел головного предприятия. В программе видно, какого диаметра, длины поступает пиловочник, его количество и сечения пиломатериалов выходящих из этого пиловочника. В цехе так же имеется компьютер, находящийся на сортировочной линии «Kallfas», который обрабатывает информацию полученных в цехе пиломатериалов по сечению длине и качеству. В конце каждой смены оператор выпускает сводку, после чего сменный мастер ее обрабатывает и сдает статисту. Далее пиломатериалы поступают в цех сушки и пакетирования, их приемку осуществляют контролеры и операторы сушильных камер, каждый день они оформляют акт приемки и сдают статисту. После сортировки готовые транспортные пакеты сдаются на склад готовой продукции, их приемку осуществляют контролеры склада готовой продукции ежедневно. Поступившую информацию статист обрабатывает, сводит в сводную таблицу и факсом передает в головное предприятие. Чтобы цеха лесозавода работали, идет взаимодействие с вспомогательным производством. Ремонтно-механический участок расположен в лесопильном цехе, бригада слесарей подчиняется старшему механику. А старший механик непосредственно начальнику лесозавода. Слесари занимаются установкой постава вместе с операторами агрегатной линии, а так же проводят обслуживание и ремонт оборудования по механической части. В бригаде слесарей имеются свои электрогазосварщики и токари. В цехе, имеется участок заточного оборудования, бригада заточников подчиняется мастеру по режущему инструменту, а он непосредственно старшему мастеру лесопильного цеха. Заточники занимаются подготовкой пил и фрез для бесперебойной работы цехов. Служба КИП и А обслуживают как цеха основного производства, так и цеха и участки вспомогательного производства. Бригадир службы КИП и А подчиняется начальнику лесозавода. Слесаря КИП и А занимаются обслуживанием и наладкой автоматического оборудования. Заявку на необходимую технику в исправном состояние старшему механику автогаража еженедельно подает старший мастер лесопильного цеха. В заявке указывается название и количество необходимой техники для бесперебойной работы цеха. Выпуск техники осуществляет механик по выпуску машин. Энергоучасток обслуживает как все основное производство, так и вспомогательное. Электроэнергия поступает с собственной подстанции. Им управляет старший энергетик, электрики дежурят круглосуточно, они следят за бесперебойной подачей электроэнергии. Главный энергетик и старший мастер котельной находятся в подчинение у начальника лесозавода. Котельная отапливает все помещения предприятия, а так же подает тепло в сушильные камеры, сырьем для работы котельной являются отходы лесопильного цеха – опилки. За подачей опилок следит оператор котельной, а подчиняется он старшему мастеру котельной. В цехах лесозавода бригадиры работают, чисто формально за выполнением наряд - задания следят сменные мастера и технолог. Диспетчирование между цехами основного производства и цехами и участками вспомогательного производства происходит на уровне старших и сменных мастеров. Производственная структура управления Малиновского лесозавода Рис. 1.2.

Введение. Глава 1. Характеристика филиала «Малиновский» и обоснование темы ди-пломного проекта 1.1. Общие сведения о предприятии. 1.2. Характеристика производственной и управленческой структур филиала 1.3. Оценка организационно-технического уровня производства 1.4. Оценка состояния организации труда и заработной платы в основном и вспомогательном производствах филиала 1.5. Обзорная оценка основных технико-экономических показателей 1.6.Обоснование выбора темы дипломного проекта Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 2.1. Методический подход к анализу использования трудовых ресурсов 2.2. Анализ объемов производства и ассортимента продукции 2.3. Анализ состава, структуры и движения кадров на предприятии 2.4. Анализ затрат, связанных с использованием трудовых ресурсов 2.5. Анализ производительности труда и средней заработной платы 2.6. Анализ результатов работы предприятия 2.7. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и резервы ее повышения Глава 3. Предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов 3.1. Методический подход к оценке эффективности мероприятий 3.2. Оптимизация штата аппарата управления филиала 3.3. Перевод рабочих-ремонтников на косвенно-сдельную систему оплаты труда. 3.4. Разработка программы обеспечения кадрами на перспективный период. 3.5. Влияние проектируемых мероприятий на основные технико-экономические показатели работы предприятия Глава 4. Безопасность жизнедеятельности

1. «Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда», под редакцией П.П.Кукина, М.: Высшая школа, 2003г. 2. Буглай Б.М. «Технология лесопиления», М.: «Лесная промышлен-ность», 1991г. 3. Бурдин Н.А., Медведев Н.А., Цернес А.Л., Юркин Р.В. «Справочник экономиста лесной промышленности», М.: «Лесная промышленность», 1980г. 4. Гамрекели М.Н. «Безопасность жизнедеятельности на предприятии» учебное пособие, Екатеринбург: УГЛТУ, 2007г. 5. Каспаров А.А. «Гигиена труда и промышленная санитария», М.: «Медицина», 1985г. 6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.: «Проспект», 2002г. 7. Крупенко Л.И., Никитин Л.И. «Охрана труда на деревообрабаты-вающих предприятиях», М.: «Лесная промышленность», 1980г. 8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», М.: ЮНИТИ, 2004г. 9. Мезенова В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Метод. указания, г. Екатеринбург: УГЛТУ, 2003г. 10. «Организация, нормирование и оплата труда», под общей редакцией профессора А.С.Головачева, М.: ООО «Новое знание», 2004г. 11. «Организация и технология отрасли. Учебное пособие», М.: РИУ, 2000г. 12. Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», М.: КНОРУС, 2005г. 13. Постановление правительства РФ № 183 от 02.03.2000г. «О нормативах выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух и вредных физических воздействий на него» 14. Раздорожный А.А. «Охрана труда и производственная безопасность», М.: издательство «ЭКЗАМЕН», 2005г. 15. Румянцев П.Р., Любман С.М. «Организация труда на производстве пиломатериалов», М.: «Лесная промышленность», 1982г. 16. «Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности», под редакцией проф. Б.С.Петрова, М.: «Лесная промышленность», 1991г. 17. Уласовец В.Г. «Технологические основы производства пиломатериалов», Екатеринбург: УГЛТУ, 2002г. 18. Ольшанский И.С. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий лесной промышленности и лесного хозяйства», М.: «Лесная промышленность», 1986 г. 19. Тюкина Ю.П., Рыкунин С.Н., Шалаев В.С. «Технология лесопильно – деревообрабатывающего производства», М.: «Лесная промышленность», 1986 г. 20. Петров Б.С. «Организация и планирование производства на деревообрабатывающих предприятиях», М.: «Лесная промышленность», 1975 г. 21. Борбышев А.Д., Котлов В.А., «Внутрипроизводственный хозрасчет», М: «Профиздат» 1990 г. 22. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учебное пособие, М: ИП «Экоперспектива» 1998 г. 23. ГОСТ 12.3002-75 «ССБТ. Процессы производственные. Общие требования безопасности», М.: ИПК Издательство стандартов, 2002г. 24. ГОСТ 12.3.007-75 «ССБТ. Деревообрабатывающие процессы. Общие требования безопасности», М.: ИПК Издательство стандартов, 2002г. 25. ГОСТ 12.1.003-83 «ССБТ. Шум. Общие требования безопасности», М.: Государственный комитет СССР по стандартам, 1985г. 26. ГОСТ 12.1.012-90 «ССБТ. Вибрационная безопасность», М.: М.: ИПК Издательство стандартов, 2001г. 27. ГОСТ 12.1.005-88 «ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны», М.: ИПК Издательство стандартов, 2002г. 28. СанПиН 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений», М.: Минздрав РФ, 1997г. 29. СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению», М.: Минздрав РФ, 2003г. 30. СанПиН 2.2. 92-76 «Гигиенические требования к санитарно-бытовым помещениям», М.: Минздрав РФ, 2001г. 31. www.ruselt.ru 32. http://www.mnogo-pil.ru 33. www.glavbukh.ru 34. www.abnews.ru 35. http://oborudovaniederevo.ru 36. http://www.biver.ru