Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Внешние факторы, влияющие на организацию, характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии. Важнейшими причинами возникновения кризисов могут быть : 1. Финансово-экономическая ситуация в стране 2. Острая конкуренция 3. Непрофессиональное управление
1) Предпосылки возникновения инновационного менеджмента 3
2) Пример использования инновационного менеджмента в конкретной компании 12
Список литературы 20
1. Белова С. Е., Туркин В. Г., Попова Е. Б., Жариков Р. В., Дмитриева Е. И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях: Монография. - М.: Машиностроение, 2006. – 96 с. 2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: Филинъ, 2008 – 516 с. 3. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М. : Владар, 1993 4. Горбаток З.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Томск, 2007. – 125 с. 5. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – 189 с. 6. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией Ильенковой С.Д.- М.: ЮНИТИ, 2003 7. Трошин В.А. Нововведения как сфера бизнеса – С-Пб.: Экслер, 2006. – 187с. 8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.:Питер, 2004
выполняет требование и рекомендации вышестоящего руководства.Не правильно организованно рабочее место, недостаточно оборудовано организационной техникой.Информатизация процесса труда не достаточно авт
ия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём произв
обходимый для достижения целей организации. Самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Как только в организации происходит горизонтальное и вертикальное разделение труда,
о выхода из РФ.Субъекты РФ равноправны, т.е. имеют юридически равные права и равные обязанности в качестве субъектов.Положение Субъектов РФ характеризуется целым набором их возможностей в федеративных
рную торговую организацию, безусловно, влекут унификацию правового регулирования организационно-правовых форм предпринимательской деятельности, делают необходимым глубокое изучение и надлежащее правов
Главная