Актуальность исследования. Сегодняшнее положение России характеризуется уникальной ситуацией, экономическая система перешла в новое состояние, а ее исполнительные механизмы и составляющие подсистемы управления остались на предшествующем уровне организации. Естественно, это приводит к низкой эффективности производственно-хозяйственной деятельности, долгам, банкротству и прочим проблемам. В рыночных условиях, где постоянны только нарастающие быстрыми темпами перемены, существует острая потребность в средствах и методах, способных помочь предприятиям повысить эффективность их деятельности. 30 октября 1997 года Правительство Российской Федерации выпустило постановление №1373, где излагается концепция реформирования предприятий, основные цели и задачи реформирования, формы и методы государственной поддержки этого процесса, а также особенности его государственного регулирования. Следует подчеркнуть, что попытка Правительства акцентировать таким образом внимание на необходимости решительных мер по повышению эффективности деятельности сама по себе примечательна. Августовский кризис 98-ого года заставил многие предприятия пересмотреть свое отношение к существующей практике управления. Одной из ключевых проблем сложившихся систем управления является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные структурные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку система оценки их деятельности традиционно оторвана от результативности работы предприятия в целом. Разрушительная конкуренция между ними - результат обособленного положения каждого подразделения внутри предприятия. На практике это переходит в постоянные конфликты между сотрудниками бухгалтерии, финансового и планово-экономического отделов, между отделом сбыта и производством, между производством и инженерными службами, между конструкторами и технологами и т.д. В функционально ориентированных организационных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями. А, как известно, актуальная информация является базовым фактором принятия эффективного управленческого решения. Наконец, в функционально ориентированных структурах сотрудники подразделений не ориентированы на целевые задачи предприятия. Этот подход жив до сих пор и многие руководители российских предприятий убеждены, что альтернативы ему не существует. Между тем разрушительные последствия данного подхода особенно сильны в условиях кризиса, при существенных задержках выплаты зарплаты. Вместе с тем, реальная работа не движется вдоль линейно-функциональной иерархии (такой маршрут имеют поручения руководства, информация по принятию решений и приказы). Она пронизывает предприятия в виде набора деловых процессов, которые в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает. Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы, раскрывающие роль управления сложными социально-экономическими системами на уровне первичных звеньев, нашли отражение в научных работах отечественных ученых: И. Бланка, Н. Верстиной, Е. Ветлужских, Ю. Еленевой, А. Карминского, В. Колыванова, Г. Клейнера, А. Примака, И. Рахмана, Л. Рекитара, С. Фалько, М. Шейхова, а также зарубежных экономистов: Г. Бирмана, В. Беренса, М.Бромвича, М.Дж. Гордона, К. Рейлли, П. Хавранека, Ф.Дж. Фабоцци, Ф. Шарпа, Р. Хофмайстера, Х. Штиглера и ряда других ученых и практиков. Психологические аспекты управленческой деятельности развивают в своих трудах А. Л. Журавлёв, В. В. Козлов, М. Стенгель, Л. Д. Кудряшова, А. А. Чечулин и др.
П Л А Н:
I. Введение……………………………………………………………………..….2 II. Глава 1. Основные принципы менеджмента и понятие руководства.…......6 1.1. Предприятие как система ………………………………………………...…6 1.2. Классификация принципов управления……………………………..……..7 1.3. Социально-психологические аспекты управления в организации……...12 III. Глава 2. Понятие руководства в менеджменте и сущность эффективности управления……………………………………………………………………….18 2.1. Стили руководства………………………………………………………….18 2.2. Подходы к эффективности управления…………………………………...20 2.3. Критерии и показатели эффективности менеджмента…………………...24 IV. Заключение…………………………..………………………………………27 V. Литература………………………………………………………………...….28
ЛИТЕРАТУРА:
Монографические исследования:
1. Асаул, А. Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы). Монография. - СПб: ИСЭП РАН, 2006. 2. Булкин, Б. Е. Теоретико-методологические основы анализа и формирования организационных систем управления: автореф. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. – СПб., 2007. 3. Волкова, Н.В., Полухин, В.А., Гительмахер Р.Б. Психологические механизмы формирования авторитета в менеджменте. / Н.В. Волкова, В.А. Полухин, Р. Б. Гительмахер. – М.: Бизес-пресс, 2001.
4. Гамидов, Т. А. Изменение объектов управления в процессе реструктуризации строительных предприятий // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2006. - Часть VI. 5. Гамидов, Т. А. Инновационный подход к принятию управленческих решений в строительстве // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - М:, 2007.- Том I. 6. Гамидов, Т. А. Методические подходы к совершенствованию системы управления строительным предприятием // Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона. Сборник материалов региональной научно-практической конференции (Махачкала, 26-28 октября 2006 г.). – Махачкала: ДГТУ, 2006. 7. Кирхлер Э. Майер-Пести К., Хофманн Е. Психологические теории организации. / Э. Кирхлер, К. Майер-Пести, Е. Хофманн. – Спб.: Радуга, 2009. 8. Китов, А. И. Управление в организации. / А. И. Китов. – Л., 1979. 9. Мануйлов, Г.М., Новиков, В.В. Рыночные формы управления на предприятии. / Г. М. Мануйлов, В. В. Новиков. – М., 1999.
10. Новиков В. В., Забродин Ю. М. Факторы психологического управления. / В. В. Новиков, Ю. М. Забродин. – Ярославль, 1992. 11. Симонова, М. В. Стратегия и механизмы управления на предприятиях стройиндустрии: монография. / М. В. Симонова. – М.: Издательство «Креативная экономика», 2008. 12. Теплов, Б. М. Психология управления / Б. М. Теплов. – М.: Наука, 1972. 13. Шиханцов, Г. Г. Эффективное управление. / Г. Г. Шиханцев. – М., 1982. 14. Эсетова А.М, Магомедов Х. М-М., Гамидов Т.А. Системный подход к управлению конкурентным потенциалом строительного предприятия // Транспортное дело России. – 2006.- Специальный выпуск №11.- Часть I. 15. Эсетова А.М., Магомедов Х. М.-М., Гамидов Т.А. Управление развитием строительных предприятий на основе взаимодействия производственного и рыночного потенциала// Технические науки. – 2006.- Приложение №8.
Научные статьи:
16. Абдулваганов, А. З. Предупреждение кризиса на предприятии // Экономика и менеджмент. – 2009. – № 6. 17. Вайнерт, А. Б. Человек социальный // Теория менеджмента. – 2008. - № 5. 18. Гринберг, Дж., Бэрон, Р. А. Структура организации. // Психология менеджмента. – 2007. - № 6. 19. Журавлев, А. Л. Руководители нового типа. // Психология менеджмента. – 2000. - № 9. 20. Ищенко, М. М. Теоретические основы формирования механизма оценки эффективности системы управления предприятием / М. М. Ищенко, М. Г. Крылов // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 4. 21. Козлов, В. В. Личность руководителя. // Психология менеджмента. – 2005. - № 8. 22. Кудряшова, Л. Д. Психологические типы руководства. // Психология менеджмента. – 2001. – № 1. 23. Любимова Г. Ю., Паутов Л.В., Проскурин С. К. Психология профессиональной деятельности // Менеджмент. – 1999. - № 2. 24. Розенстель, Л. Человек и организация // Теория менеджмента. – 2008. - № 1. 25. Стенгель, М. Человек экономический? // Теория менеджмента. – 2009. – № 4. 26. Сухов, С. В. Практичные решения для эффективного управления компанией / С. В. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 6. 27. Чечулин, А. А. Я- концепция руководителя. // Вопросы управления. – 2000. - № 7. 28. Этзиони, А. Типы организаций // Психология менеджмента. – 2007. - № 8
Учебно-методическая литература:
29. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей \"ТАНДЕМ\". Издательство ЭКМОС, 1999. 30. Баранников, А. Ф. Теория организации: учеб. / А. Ф. Баранников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 31. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием – М.: ИНФРА-М, 2000. 32. Большаков, А. С. Менеджмент: учеб. пособие / А. С. Большаков. - СПб.: Питер, 2000. 33. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учеб. / В. Р. Веснин. – М. : Ин-т междунар. права и экономики, Триада, Лтд, 1997. 34. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). – М.: СИНТЕГ, 1997. 35. Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. - М.: Дека, 2000. 36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: Дело, 1996. 37. Файоль, А. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. 38. Эмерсон, Ф. Тейлор. – М. : Республика, 1992. 39. Шейн, Е. Психология менеджмента: уч. пособие. / Е. Шейн. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
Интернет-источники:
40. Интегрированные системы управления предприятием [Электронный ресурс] / Биг – Петербург. – Режим доступа: http://www.big.spb.ru/publications/other/it/integr_system_upravl_predpr.shtml (дата обращения: 07.04.2010). - Загл. с экрана.
41. Концова, И. Концептуальное проектирование систем управления предприятием [Электронный ресурс] / МРЦБ: консультационная компания. – Режим доступа: http://www.mrcb.ru/?2512 (дата обращения: 08.04.2010). – Загл. с экрана.
42. Масютин, С. Совершенствование системы управления предприятием [Электронный ресурс] / Корпоративный менеджмент. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/masleo.shtml (дата обращения: 04.04.2010). - Загл. с экрана.
43. Организация как система управления [Электронный ресурс] / Inven Tech. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0010/ (дата обращения: 09.04.2010). – Загл. с экрана.
44. Система управления предприятием [Электронный ресурс] / Ассоциация CBOSS. – Режим доступа: http://www.cboss.ru/products/cbossmis.html (дата обращения: 09.04.2010). - Загл. с экрана.
24. Черненко, М. Принципы классификации управленческих информационных систем [Электронный ресурс] / Интернет-портал для управленцев. – Режим доступа: http://www.management.com.ua/ims/ims079.html (дата обращения: 04.04.2010). - Загл. с экрана.
человеческого бытия: материальную и духовную, т.е. включает предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали, права и т.д.), а та
и проблемы. Информационную и теоретическую базу исследования составили работы Мескона М.Х., Альберта М., Веснина В.Р., Хедоури Ф.,Виханского О., Наумова А., Смирнова Э.А., А.В. Райченко, Э.А. Смирнова
реде. Стратегическое планирование завершается определением общих направлений, следование которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятия. Таким образом, исходя из вышеизложенного, представляет
а» можно создать законченные системы генерации, преобразования, распределения, резервирования электроэнергии и управления ею, от границ высоковольтной Большой энергетики до конкретных потребляющих уст
дприятия из кризиса, располагает на старте весьма ограниченным набором собственных рабочих концепций развития в быстро меняющихся условиях внешнего окружения. Системная организационная теория предлага