Введение
На выставках всегда шумно, и этот шум создают не посетители (которых, как правило, бывает недостаточно много), а экспоненты. На одном стенде играет музыка, на другом промоутеры в ярких костюмах громко зазывают народ, на третьем демонстрируется оборудование и т.д. Весь этот шум попытка экспонентов показать потенциал и достижения компании, демонстрируя на стенде все самое лучшее. Один из способов себя показать это провести во время выставки презентацию компании и ее продукции (услуг, новинок и пр.). Наибольшим успехом пользуются презентации, в которых интересный рассказ ведущего сопровождается иллюстративным материалом на экране. К сожалению, часто бывает наоборот: на экране мелькают слайды, фотографии, графики, таблицы и т.д., а выступающий монотонным голосом безостановочно что-то произносит, судорожно сжимая микрофон и повернувшись к публике спиной. Как правило, посетители начинают скучать, встают и уходят задолго до финала.
Залог успеха удачный сценарий. Основа любой презентации тема и идея, то есть о чем пойдет речь и почему посетителям выставки (потенциальным потребителям, клиентам, партнерам) важно это знать. Затем разрабатывается сценарный план, а потом пишется сценарий презентации, где отражаются все мелочи и детали.
Специалисты рекомендуют одновременно с написанием сценария презентации проектировать соответствующий стенд, где можно комфортно разместить публику, выступающего и аппаратуру. Если организаторы выставки предоставляют специальные помещения для презентации, то полезно побывать там до написания сценария.
Кром того, учитывая специфику целевой аудитории, рекомендуется заранее разослать приглашения потенциальным посетителям.
Сейчас такая рассылка часто происходит по электронной почте, если есть сформированная база данных.
Содержание
Введение 3
1. Виды презентаций выставок 4
2. Особенности презентации 6
Выводы 16
Список использованной литературы 17
Список использованной литературы
1. Арредондо Л. «Искусство деловой презентации» «Урал LTD» Челябинск, 2007
2. Блэк С. «Паблик Рилейшнз. Что это такое?» Москва.: "Новости", 2005
3. Джей Э. «Эффективная презентация» «Амалфея» Минск 1997
4. Почепцов Г. Г. «Коммуникативные технологии 20-ого века М. 2000
5. Почепцов Г. Г. «Паблик рилейшенз для профессионалов» М. 2000
6. Чумиков А. «Связи с общественностью» М. 2007
7. «PR в России» 2000 №1
имость.При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор эт
и¬кация, опыт соответствовали бы требованиям, предъявляемым организацией к работникам, занимающим ту или иную долж¬ность. Эти функции по обеспечению организации персоналом осуществляются с помощью про
практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность не только производства, но и развивать творческую активность и обеспечивать
госу-дарственные, национальные) целевые программы (ФЦП). С 1996 г. правитель-ством РФ формируются основные элементы постоянно действующего меха-низма выбора и корректировки целевых программ (ФЦП); сх
рого вступления России во Всемирную Торговую организацию присутствие данной формы организации бизнеса на российском рынке увеличится, поэтому тема данной работы является актуальной.Термин «корпорация»