В настоящее время достаточно часто возникают кризисные ситуации как для экономической системы в целом (что наблюдается в частности во всем мире, в том числе и в России, в настоящее время), так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Для предотвращения несостоятельности предприятия, а также для выхода предприятия из неустойчивого положения необходимо финансовое оздоровление предприятия. Изучение основных причин, обуславливающих кризисное развитие предприятия, приводящее к его несостоятельности, является заключительным этапом диагностики несостоятельности. Так как факторы, обуславливающие неустойчивое положение предприятия, являются одновременно формой реализации отдельных видов финансовых рисков, они также подразделяются в процессе изучения на две основные группы: - не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы); - зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы). Внешние причины такого развития предприятий в России в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы: Социально-экономические факторы общего развития Российской Федерации. В составе этих причин рассматриваются только те, которые оказывают отрицательное воздействие на финансово-хозяйственную
1 Причины несостоятельности отечественных предприятий – теоретические основы 2 2 Диагностика и причины несостоятельности ООО «Вымпел» 6 3 Определение путей выхода из кризисного состояния предприятия 11 Список литературы 14
1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 2. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – 368 с. 3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. – М.: Инфра-М, 2007 – 432 с. 4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.; под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П.. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005. – 432 с. 5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебник / Под ред. Смирнова В.С. – М.: Дело, 2007. – 840 с. 6. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2003. – 256 с. 7. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие. – М.: МИИГАиК, 2006. – 142 с.
ый подход; вовлечённость всего персонала, то есть сотрудники выступают как одна команда; воспитание в себе привержен-ности к качеству. Применение этих принципов на предприятии ОАО «ЗапСибЛифт» рас-смо
аботы выступает психология приятия решений и це-ленаправленная работа по её систематическому совершенствованию и разви-тию на уровне лица принимающего решения (ЛПР).Основной целью данной работы являет
лидерства (руководства) и контроля над организа¬ционными ресурсами .Основные черты менеджмента - обязательное наличие цели при управлении; особый, интел¬лектуальный характер этого вида деятельности;
бальные сети на основе информационных потоков». Этот процесс идет с разной интенсивностью и в разных масштабах, в зависимости от значимости различных видов экономической деятельности. В этой связи, не
счете, процесс принятия решений сопутствует всему, что делает руководитель любого уровня, ставя те или иные цели и добиваясь их достижения. В самом широком понимании решение – это универсальная форма