Причины возникновения кризисов.

Введение Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным», единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являлись слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Цель работы состоит в выявлении причин возникновения кризисных ситуаций в организации. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: - дать классификацию кризисным процессам; - выявить сущность антикризисного управления; Объектом исследования является предприятие, находящиеся в кризисной ситуации. Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса. В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, табличный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ. 1. Теоретические основы антикризисного управления 1.1 Понятие кризиса и его классификация Кризис - это тяжелое переходное состояние экономики. Он представляет диалектическое единство предела и стимула развития. С одной стороны, кри-зис выступает тормозом экономического развития, что выражается в падении цен, курсов акций, банковского процента, в сокращении производства, сокра-щении занятости, падении рентабельности предприятий (как в сфере промыш-ленного производства, гак и в сфере услуг). С другой стороны, во время кризиса закладываются основы восстановления нарушенных законов движения эко¬номики и дальнейшего ее развития. При этом стихийный рыночный механизм для разрешения противоречий использует кризисные параметры. Важнейшее проявление кризиса - снижение цен. Падают цены на товары (перепроизводство товарного капитала), снижается заработная плата и обесце-нивается основной капитал (перенакопление производственного капитала), снижается покупательная способность денег (обесценение денежного капита-ла). Обесценение капитала принимает массовый характер. На длительность и глубину кризиса существенно влияет колебание инвестиций. Кризис образует исходный момент для новых массовых капиталовложений, причём на новом техническом уровне. Кризисы можно классифицировать следующим образом [6, c. 17]. 1. По причинам возникновения. 1.1. Стратегический кризис – затрагивает все сферы местной экономики, возникает при потере администрацией стратегического видения проблем развития территории, при желании сохранить преимущественно административный механизм управления и отказе переходить на рыночные методы хозяйствования, особенно характерен для территорий с относительно высокой долей государственного и муниципального сектора.

Введение 3 1. Теоретические основы антикризисного управления 6 1.1 Понятие кризиса и его классификация 6 1.2. Причины возникновения кризиса 10 1.3. Прогнозирование кризисных ситуаций 12 2. Профилактика возникновения кризисных ситуаций 15 2.1. Проблематика антикризисного управления 15 2.2 Антикризисное управление и регулирование 16 1.3.Способы профилактики возникновения кризисных ситуаций 19 Заключение 22 Список использованной литературы 23

Список использованной литературы

1. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики, 2004, №2.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2006.
3. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007 – 432 с.
5. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2002. – 368 с.
6. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. 2004. – 288 с.: ил.
8. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 1999.
9. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2006. – 380 с.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1998, т.1 – 752 с., т.2 – 720с.
11. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2003. – 510 с.
12. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 416 с.
13. Закон РФ от 19.11.1992 г. №3929-I «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» – Российская газета, №279, 30.12.1999 г.
14. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 1999.
15. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, – 1998. – 418 с.
16. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. Учебное пособие. – М.: Магистр, 2001. – 264 с.
17. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1998.
18. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 400 с.: ил.