Пример контракта проекта в сфере малого бизнеса.

ВВЕДЕНИЕ Управление контрактами и поставками в инвестиционном проекте – раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне. Руководителю проекта и команде управления требуется нанимать других менеджеров и компании, которые буду поставлять продукты и услуги для инвестиционного проекта. Контракты обеспечивают способ создания соглашений, на которые можно полагаться. Условия контрактов обязательны для выполнения не только в добровольном порядке, но и в принудительном. Вследствие правового характера контрактов для их одобрения обычно требуется иной, более высокий уровень согласования и подписания. Поэтому в команду управления инвестиционного проекта могут включаться юристы. Контракты также, как и проекты, обладают жизненным циклом. Процесс контракта очень похож на фазы инициации, планирования, реализации и закрытия при управлении проектом. В соответствии могут быть выделены следующие этапы контракта:  определение требований (формирование идеи);  составление заявки и объявление тендера (инициирование);  рассмотрение предложений и заключение контракта (планирование);  выполнение контракта (реализация);  закрытие контракта (завершение). Определение требований осуществляется на основании СРР и оценки потребностей, необходимых для выполнения выделенных работ. Перед принятием решения о покупке продукта, работ или услуг необходимо решить, следует ли изготавливать данный элемент внутри своей организации или заказать его у сторонней организации.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5 1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта управление проектом 5 1.2 Контракт проекта в сфере малого бизнеса на основе франчайзинга 11 2 ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ КОНТРАКТА ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В Г.ЗЕЛЕНОГРАД 14 2.1 Объект контракта проекта 14 2.2 Возможные проблемы, с которыми сталкиваются получатели франшиз 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 26

1 Event-менеджмент. Хальцбаур У. и др., пер. с нем. М.: Наука. 2008, - 384с. 2 Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2009. – 354с. 3 Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2009. - 312 с. 4 Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2004. - 345с. 5 Грей К.Ф. Управление проектами. - М.: Дело и сервис, 2003. - 528с. 6 Гусева Е.П Менеджмент. (Учебно-метод. компл.). М.: ЕАОИ, 2008. — 416 с. 7 Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - С. 304. 8 Маэур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2000. - 243с. 9 Маэур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2001. - 368с. 10 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: 1996. - 354с. 11 Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с. 12 Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с. 13 Управление проектами: Учеб. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2009. - 664с. 14 Уткин Э.А. Проект - менеджмент. - М.: ТЭИС, 2002. - 208с. 15 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. — 448 с. 16 Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М., Омега-Л. - 2009, - 560с.