Принципы построения структуры организации.

ВВЕДЕНИЕ
Интенсивный рост и развитие бизнеса, движение к новым целям чаще всего требует изменений внутри организации. Главные изменения касаются, прежде всего, организационной структуры. Изменения организационной структуры требуются и в том случае, если деятельность отдельных звеньев организации в целом является неэффективной, и когда организация не соответствует требованиям рынка и внешней среды.
Главной задачей организационной структуры фирмы является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия и распределение между ними прав и ответственности. Именно через организационную структуру реализуются требования по совершенствованию системы управления, которые в той или иной степени находят отражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления предприятием отличаются достаточно большим разнообразием и определяются множеством объективных факторов и условий. К таким условиям могут быть отнесены, отрасль предприятия, размеры производственной деятельности, производственный профиль, характер выпускаемой продукции и технология ее производства. Также оказывает влияние сфера деятельности организации и ориентация на масштабы рынка (местный, национальный или внешние рынки) и другие не менее важные факторы. Именно поэтому копирование организационной структуры другого успешно функционирующего предприятия заранее обречено на провал.
Организационная структура предприятия определяет его состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой, отражает логику функционирования организации. Оптимально выстроенная структура должна соответствовать стратегическим направлениям развития предприятия. Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Именно поэтому до тех пор, пока на рынке существует хотя бы одно предприятие, вопросы о достижении эффективности организационной структуры будут актуальными.
Проблемы изучения организационных структур освещены в трудах отечественных ученых – Дорофеева В.Д., Веснина В.Р., Грузинова В.П., Глухова В.В., Переверзева М.П. и других.
Цель данной работы заключается в выявлении основных требований и принципов построения организационной структуры. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
 выявить сущность и дать характеристику понятию организационная структура;
 рассмотреть основные типы организационных структур;
 выявить основные этапы построения организационных структур;
 определить принципы и основные требования к построению организационных структур.
Объектом исследования является система управления на предприятии.
Предметом исследования является организационная структура предприятия и принципы ее построения.
Методологической основой стали приемы анализа и синтеза информации, группировки и классификации данных, обобщения.
Теоретической основой данного исследования являются учебная литература в области менеджмента, экономики предприятия, статьи и другие материалы, публикуемые в сети Интернет.
Практическая значимость работы. Результаты проведенного исследования могут быть применены на каждом отдельном предприятии с целью оптимизации процесса управления.

Введение 3
1. Организационная структура как форма управления организацией 5
1.1 Сущность и характеристика организационной структуры 5
1.2 Типы организационных структур 11
2. Проектирование организационной структуры 19
2.1 Основные этапы построения организационной структуры 19
2.2 Принципы построения организационной структуры 24
Заключение 29
Список используемой литературы 30

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.: ил.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
4. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416 с.
5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Учебное издание Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. – (Высшее образование»)
6. Кабушкин Н.И. Основы мененджмента: учеб.пособие/ Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
7. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 192 с.
8. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам / Сост. Ру-денко В.И. Изд. 4-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 192 с. (Зачет и экзамен)
9. Никулина И.Е., Луков Д.В., Мозголин Б.С. Современные особенности программно-целевого управления организацией// Известия Томского политехнического университета. – 2006. – т.309, вып.3. – С.190
10. Основы менеджмента / Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Пи-тер, 2007. – 528 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с. – (Высшее образование)
12. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2007. – 512 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»)
13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.
14. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. – М. : Эксмо, 2008. – 416 с. – (Высшее экономическое образование)
15. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)