Эффективный руководитель должен владеть навыками делового общения, грамотно подбирать персонал, рационально организовывать работу подразделения, эффективно используя приемы делегирования полномочий, планирования и распределения рабочего времени; знать взаимозависимости внутри организации, особенности ее корпоративной культуры; уметь предотвращать и квалифицированно разбирать производственные конфликты в трудовом коллективе, управлять своим поведением в стрессовых ситуациях. И, конечно же он должен знать основные принципы управления. В этом и заключается актуальность выбранной темы
Объектом исследования в данном случае выступают основы развития принципов управления в современных условиях. Предметом же являются непосредственно принципы управления.
В связи с этим целью написания данной курсовой работы является изучение закономерностей развития принципов управления в современных условиях. Согласно цели исследования наметился ряд задач:
- рассмотреть историю возникновения принципов управления;
- проанализировать основные принципы управления;
- изучить развитие принципов управления в современных условиях
Содержание
Введение..3
1. История возникновения принципов управления
1.1 Предпосылки возникновения принципов управления..4
1.2 Современный этап развития принципов управления5
2. Основные факторы, влияющие на формирование принципов управления. Базовые принципы управления..8
3. Развитие принципов управления в современных условиях14
Заключение..29
Список использованной литературы33
Список использованной литературы.
1. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джими Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2001. - 416 с.
2. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие. Под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2000. - 322 с.
3. Панкратов Ф. Г., Серёгина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для ВУЗов. - М.: "Маркетинг", 2002. - 580 с.
4. Словарь-справочник менеджера / Под. ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 608 с.
нную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах. В качестве измерителя продукции в большинстве случаев используется нормированная технологическая трудоемкость н
жившихся традиций ве-дения бизнеса в России он опирается. Анализируя рассмотренные источники информации и оценки российских специалистов, можно сделать следующий вывод по работе в целом: менеджмент в
и, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу.Во многом именно этим можно объяснить самый значим
е f(х1, х2,......хП) ≤ a".Если целевая функция, ограничения, связи между искомыми показателями выражены в виде линейных зависимостей, то оптимизационная модель сводится к задаче линейного матема
взгляд, следует различать бизнес-план инвестиционного проекта и план текущей деятельности организации.Основное назначение бизнес плана технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта для к