Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эф-фективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[2,2]. Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организо-вывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Об-разно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя, что особен-но ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвида-ции. Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: 1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономиче-ских условиях, осознать их место в информационной системе предприятия; 2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих реше-ний, методы и способы принятия, функции управленческих решений. 3) дать характеристику объекту исследования; 4) выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельно-сти анализируемой компании.
Введение2
1.Понятие управленческих решений...3
2. Классификация управленческих решений.....6 2.1. Главные отличия управленческих решений.....6 2.2. Классификация управленческих решений....7
3. Процесс принятия решения.14
4. Принятие решения в реальной жизни...20 4.1. Методы принятия управленческих решений..21
5. Разработка и принятие управленческого решения на практике.................................................22
Заключение..30
Список литературы....31
1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994. 3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000. 4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995 5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1998г. 6. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г. 7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. СПб.: Лениздат, 2001.
метить, что неоценима роль малых городов в жизни сельского населения. Они являются своего рода “провинциальными столицами”, центрами обслуживания значительных площадей. Наряду с этим, быстрые и умерен
нальную деятельность. В труде и через труд человек удовлетворяет только часть своих потребностей. Но даже та часть потребностей, которая удовлетворяется в деятельности, претерпевает определенную транс
культура ориентирована также на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудниковОрганизационная культура не так явно проявляется на поверхности,
ключения.Первая глава «Сущность принципа делегирования полномочий и ответственности в организации» рассматривает сущность принципа делегирования, а также классификацию делегируемых полномочий.Во второ
и открытию автосалона. Во-первых, стоит определиться: какой автомобильной маркой Вы будете торговать. Во-вторых, немаловажно определить предполагаемое расположение автосалона. А затем, определиться с