Введение
Менеджмент - это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, ор¬ганизации, лидерства (руководства) и контроля над организа¬ционными ресурсами .
Основные черты менеджмента - обязательное наличие цели при управлении; особый, интел¬лектуальный характер этого вида деятельности; управление имеет место в организации. Дополнительно к перечислен¬ным общим чертам следует выделить в определении ме¬неджмента присущую ему совокупность основных процессов управления: планирование, организацию, руководство и конт¬роль .
Общие функции менеджмента, которые отражают его суть, были сформулированы в 1916 г. А. Файолем, выделившим в качестве основных организацию, планирование, координацию, контроль и распорядительство. Сегодня к ним можно добавить мотивацию персонала, развитие.
Цель работы – определить природу, состав и содержание функций менеджмента.
Введение…………………………………………………………………… 3
Глава 1. Управление как вид трудовой деятельности 4
Глава 2. Функции управления как объективная составляющая управления 6
2.1. Состав (классификация) функций управления 6
Глава 3. Содержание основных функций управления 9
3.1. Контроль как функция менеджмента 9
3.2. Организация как функция менеджмента 11
3.3. Планирование как функция менеджмента 12
3.4. Распорядительство как функция менеджмента 13
3.5. Мотивация персонала как функция менеджмента 14
3.6. Регулирование как функция менеджмента 15
Заключение 16
Список литературы 17
1. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие. М.: ТК Велби, 2007. – 176 с. 2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.— 528 с. 3. Гольдштейн Г.Я.. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2003 – 120 с. 4. ГОСТ 24525.0-80. \"Управление производственным объединением и промышленным предприятием\". 5. Дафт. Ричард. Л. Менеджмент / Л. Ричард Дафт. М.. С-Пб. Нижний Новгород—Воронеж. Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Самара, Киев, Харьков, Минск. 2002. 6. Дятлов А.Н., Плотников М.В.. Общий менеджмент. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2003 – 336 с. 7. Ланкин В.Е. Маркетинг: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Таганрог: ТРТУ, 2006 – 122 с. 8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с. 9. Психологический словарь / Под ред. В.В. Давыдова и др. М., 1983 – 618 с.
организации производства и рас¬пределения товаров и услуг. Однако рынок не может развиваться в вакууме, он нуждается в правовой и регулирующей основе.Данная работа посвящена роли государства в антикр
принятия решений могут быть применены средства из «Семи простых инструментов качества» и «Семи но-вых инструментов качества» такие, как контрольный листок, диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето, гистогр
управления. Сегодня уже никто не сомневается в необходимости изучения зарубежного опыта менеджмента. Однако не существует “патентованных” рецептов того, как за короткое время с минимальными расходами
анализа. Суть ее состоит в том, что вначале указываются положительные стороны деятельности аппарата; если их нет – «отдельные положительные моменты». Могут быть отмечены отдельные негативные факторы,
ыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы в