Проблемы и противоречия в функционировании организации.

Введение Актуальность. Наши жизнь и работа неразрывно связаны с конфликтами. Большую часть времени мы проводим на работе, где приходится налаживать взаимоотношения, управлять людьми и разнообразными процессами. И если к производственному механизму довольно легко найти подход, то к работнику в той или иной ситуации, а тем более в конфликтной, нелегко. Каждый менеджер, руководитель ежедневно сталкивается с конфликтами или какими-либо противоречиями в процессе управления организацией. Что же происходит с организацией и ее сотрудниками, когда конфликт имеет место? Конфликты можно сравнить с вирусами, которые в живом организме незаметны, но только до какого-либо момента времени. Человек, который заболел гриппом, не сразу заметит это. А когда болезнь достигает своего апогея, то от этого никуда не деться и приходится применять серьезные меры. Конфликты в организации действуют аналогично, они всегда есть в организации, но не все из них очевидны. Конфликт (столкновение) — столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьезное разногласие, острый спор, который приводит к борьбе. Не существует единого мнения относительно роли конфликтов в организации. Одни говорят, что конфликт в организации — это абсолютное зло и его нужно искоренять всеми возможными способами, так как конфликт негативно сказывается на функционировании организации, дестабилизирует ее, приводит к стрессам сотрудников. Другие считают, что конфликты оказывают положительное влияние на деятельность организации, так как конфликт позволяет организации развиваться, выходить на новые рубежи рынка, а это позволяет сотрудникам профессионально и духовно развиваться. На самом деле, конфликты в организации оказывают двоякое воздействие на нее. Конфликт может как разрушить организацию, так и сплотить ее.

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы функционирования организации 5 1.1 Характеристика структуры организации 5 1.2 Противоречия как движущая сила развития организации 18 2. Управление противоречиями 25 Заключение 31 Список использованной литературы 32

Список использованной литературы 1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс. 1985 г. 327 с. 2. Гвишиани Д.М. Организация управления. М:- Наука, 1972, - 536 с. 3. Гурней Б. Введение в науку управление. М:- Прогресс, 1969, - 360 с. 4. Джонсон Р., Каст Ф. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) 2 изд. Дополненное М. Сов.радио 1971г. 648с. 5. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). - Москва: Наука, 1983, 350 с. 6. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. 7. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход и организация управления М.: Экономика 1983 гг. 224 с. 8. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2005. 9. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л:- Наука 1979, - 159 с. 10. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. 11. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие., 2003. 12. Шмален Г. Теория организации. - М.: Финансы и статистика, 2006.