Проблемы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО .

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
Все внимание руководителей направлено на создание таких систем мотивации, которые сформировывают у работников поведение, необходимое для лучшего выполнения работы в организации. Система мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Работа в организациях, успешно реализующих стратегию своего развития, становится все более содержательной, интересной и творческой. Наиболее эффективны те организации, которые занимаются развитием работников, повышением качества жизни и стимулированием участия работников в управлении.
Цель отчета по практике – исследовать работу «Торгово-производственная компания НВН», сделав акцент на исследовании мотивации персонала предприятия для подготовки дипломной работы.
Для достижения поставленной цели, в работе решаются следующие за-дачи:
- рассмотреть организационно-правовую форму предприятия
- дать характеристику основной деятельности предприятия
- охарактеризовать финансовые результаты деятельности
- исследовать систему управления персоналом
- провести опрос персонала о применяемых методах мотивации управления
- предложить меры по совершенствованию системы мотивации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Устав, организационно – правовая форма и форма собственности 4
1.2 Характеристика предприятия ООО «Торгово – производственная компания НВН» 6
1.3 Работа с поставщиками 7
1.4 Организационная структура предприятия 8
1.5 Экономическая характеристика 9
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
2.1 Качественный состав работников 10
2.2 Анализ системы материального стимулирования персонала в ТПК НВН 13
2.3 Характеристика морального стимулирования персонала 16
2.4 Опрос работников о существующей системе мотивации 20
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 22
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 25

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ



1 Данные бухгалтерской отчетности ООО ТПК НВН
2 Данные кадрового учета ООО ТПК НВН
3 Данные опроса персонала о методах мотивации ООО ТПК НВН
4 Кондратьев О.В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персо-нала. Нет мотива – нет работы – М.: Альфа-Пресс, 2005
5 Курбатова М., Магура М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов – М.: Изд-во Журнала «Управление персоналом», 2007
6 Минков Е.Г. Мотивация: структура и функционирование. – Дубна: Фе-никс +, 2007.
7 Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно – практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изда-тельский центр «МарТ», 2003
8 Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персо-нала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно – практическое пособие – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005
9 Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала – М.: ГроссМе-диа, ГроссМедиа Фрелаг, 2006