Проект мероприятий по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия..

Введение Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия. Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования. По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия. Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: 1) профессиональные управленческие кадры, 2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером. Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «ЕМФ-Совьет». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами; • исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия; • обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов; • провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия; • оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат; • с применением имитационного динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия; • осуществить прогнозирование движения денежных средств, с учетом влияния на финансовый результат. Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия. Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ЕМФ-Совьет». Предметом исследования являются механизм формирования и использования финансовых результатов предприятия. Методологическую базу исследования составляют следующие методы: • расширенный операционный анализ по Стояновой Е. С. и Штерну М. Г. • предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства. • имитационное динамическое моделирование движения денежных средств. Необходимо отметить, что в имеющейся в России литературе по рыночной экономике недостаточно уделено внимания вопросам автоматизации обработки экономической информации, применению математических моделей и алгоритмов для анализа экономической ситуации в сфере предпринимательства, их использованию для обоснования и принятия решений. Практически все разработанные методики является заимствованными с Запада, однако, они являются либо слишком обобщенными, либо плохо вписываются в российскую действительность. Использование разработанной в данной работе динамической модели на практике, а также применение рассмотренных методик в технологии управления финансовыми результатами предприятия в условиях рыночной экономики, позволит проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по управлению предприятиями, своевременно принимать меры по неЕМФ-Совьетущению кризисных ситуаций в их функционировании и с помощью моделей прогнозировать возможные управляющие воздействия.

Содержание Введение 7 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10 1.1 Формирование финансовых результатов деятельности предприятия 10 1.2 Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами 26 1.3 Организация процесса управления финансами на предприятии 29 2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕМФ-СОВЬЕТ» 36 2.1 Общая характеристика ООО «ЕМФ-Совьет» 36 2.2 Анализ организации управления 43 2.3 Анализ объемов реализации и себестоимость продукции 45 2.4 Анализ финансовых результатов 50 Список использованных источников 64

ом развитии ООО «ЕМФ-СОВЬЕТ». Список использованных источников 1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2008. 2. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент, 2005, №3. 3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием/Проблемы теории и практики управления. – № 2 – 1999г. – с. 103-107 4. Амирханян В., Сорокина Е. Бизнес с человеческим лицом./Управление компанией.-№2.-2006- с.48-51 5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2008. – 306 с. 6. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №2 – С. 3 – 13. 7. Ахмедуев А. Управление государственным унитарным предприятием/ Общество и экономика. - № 3. – 2006 – с. 89-95 8. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. "Бухгалтерский учет". -М.: ИНФРА-М, 2008. – 456 с. 9. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа; Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. —416 с. 10. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 222 с. 11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 215 с. 12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2008. – 314 с. 13. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Ф. и Ст., 2008. – 321 с. 14. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией:пособие для руководителя.М;ИНФРА-М,2008.-202с. 15. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2005, № 8. 16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2008. – 106 с. 17. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации?/ Менеджмент. - № 4. – 2004г. – с. 38-39 18. Бука Л. Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ.- Н-ск: СибУПК, 2008. – 256 с. 19. Букреев В. В. Реформирование механизма управления унитарными предприятиями/ Управление собственностью. - № 1. – 2004г. – с. 65-71 20. Буряк В. Ю., Райзберг Б. А. Методологические подходы к оценке эффективности управления государственной собственностью/ Управление персоналом. - № 3. – 2006 – с. 55-61 21. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2008. – 345 с. 22. Вачугова Ю. Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М., 2006, с. 367 23. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2008. – 341 с. 24. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2008. – 456 с. 25. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики им. АС. Грибоедова, 2008. – 480 с. 26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2008. – 341 с. 27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.; Гардарики, 1999г.. – с.528 28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2008. – 252 с. 29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. – 412 с. 30. Воложанин В.В.Управление организационным развитием государственных предприятий в условиях рыночной экономики. Челябинск; ЮурГУ, 2006г;116с. 31. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. С. 127 – 130. 32. Галенко В.П.Как эффективно управлять организацией? М;Бератор, 2005,с.178 33. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес./ Управление компанией. - №4. – 2004г. – с. 38-39 34. Гиляровская Л.Т. Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2008. – 351 с. 35. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 321 с. 36. Глущенко В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2008. – 400с. 37. Гревцов В.,Иванов А./Аттестация как инструмент управления компанией.-№10.-2004г.- с.51-53 38. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2005, № 23. 39. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Экономист, 2005, № 7. 40. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. – 112 с. 41. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М., 2007, с. 95-96 42. Донцова ПВ., Никифорова НА. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд-во «Вадис», 2008. – 208 с. 43. Други К. Введение в производственный и управленческий учёт. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994г. – 560с. 44. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2008. – №12. – С. 43 – 57. 45. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2008. 46. Есенина О. Актуальные проблемы управления государственным унитарным предприятием./Управление собственностью.-№2.-2004г.- с.53-57. 47. Ефимова ОВ. Финансовый анализ. — М. Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008. – 352 с. 48. Кацай М.Кадровые технологии решают все./ Управление персоналом.-№7.-2004г.- с.17-19 49. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 2008. – №9. – с. 46 – 66. 50. Клейнер Г. Системная парадигма и принцип./Вопросы экономики. - №10. – 2006 –c. 51-78 51. Ковалев А.Я., Привалов ВП. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 471 с. 52. Ковалёв В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с. 53. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: ИПБОЮЛ Гриженко ЕМ., 2008. – 424 с. 54. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 345 с. 55. Ковалева А.М. Финансы. — М.: «Финансы и статистика», 2008. – 384 с. 56. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №3. – С. 88 – 129. 57. Корольков В.Ф.Управление организацией на современном этапе. Ярославль; Яртелекомсервис, 2006,-119с.