Проект по совершенствованию оценки управленческих кадров на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области ра¬боты с управленческими кадрами. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация ме¬тодов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повыше¬ние обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основ¬ными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной прак¬тике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, нас¬колько профессионально в ней работают специалисты. В развитии общественного производства и повышении его эффек¬тивности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве про¬дукции на первое место. Средства производства, насколько бы со¬вершенны они не были, сами по себе не имеют никакой ценности и не могут дать какого-либо экономического эффекта. Только при нали¬чии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показа¬телей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила. В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отличительной чер¬той рабочей силы является то, что она носитель производственных отношений и ей присуще общественное и социально-экономическое со¬держание. Это обусловливает необходимость совершенствования рас¬пределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производ¬ственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового по¬тенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалис¬тов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значе¬ние, чем материальная заинтересованность. Изменения в политико-экономической жизни страны, а также такие экономические факторы, как значительное усиление конкуренции, необходимость привлечения новых технологий, появление личной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных менеджерах. В настоящий момент сильный управленческий персонал компании - ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль. Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов - повышение эффективности труда. Менеджеры - это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если компания хочет оставаться конкурентноспособной, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений. Таким образом, тема данной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость. Объектом работы является ООО «Интер-балт-мебель», основным видом деятельности которого является производство мягкой мебели. Целью написания работы является разработка проекта по совершенствованию оценки управленческих кадров в ООО «Интер-балт-мебель». Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть общую характеристику предприятия ООО «Интер-балт-мебель»; - проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческих кадров; - рассмотреть применение одного из методов оценки управленческих кадров на предприятии; - предложить направления совершенствования управленческого труда на предприятии. В соответствии с поставленными задачами, работа состоит из введения, основного содержания из трех глав, включающих параграфы, заключения и библиографического списка литературы.. При написании работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, статистический метод, метод экспертных оценок, метод группировки данных.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНТЕР-БАЛТ-МЕБЕЛЬ» 8 1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 8 1.2. Анализ кадрового состава предприятия 27 1.3. Выводы по 1 главе 35 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37 2.1. Анализ методов оценки труда управленческих кадров 37 2.2. Анализ зарубежного опыта оценки труда руководителя 50 2.3. Выводы по 2 главе 55 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ООО «ИНТЕР-БАЛТ-МЕБЕЛЬ» 57 3.1. Содержание проекта по совершенствованию оценки труда управленческого персонала 57 3.2. Расчет экономической эффективности от предложенного проекта по совершенствованию оценки труда управленческого персонала 74 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80 БИБЛИОГРАФИЯ 84 ПРИЛОЖЕНИЯ 88

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Абляев С. В., Пушкарев И. Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий /Под ред. И. Ф. Пушкарева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 176 с. 2. Аширов Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2005. – 432 с. 3. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 368 с. 4. Валуев П. А. Обзор методов оценки персонала // Интернет – Сервер подразделения Add Value компании «Бюро управленческого консультирования» - www.advtua.ru 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2004. – 560 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. – 215 с. 7. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебн. пособие / Л.А. Воробьев. – Мн.: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 1997. – 200 с. 8. Гаврилова О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2009, № 6. 9. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2009, № 2. 10. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ, 1996. – 368 с. 11. Гринь А.П., Бирман В.Ф., Вороной Н.С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. – Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. – 130 с. 12. Демин Ю. М. Аттестация персонала. – Спб.: Питер, 2008. – 176 с. 13. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000. – 570 с. 14. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с. 15. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с. 17. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №1. – С. 101–106. 18. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание – М.: Академический Проект, 2004. – 144 с. 19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006.- 304 с. - (Высшее образование). 20. Кнорринг В. И. Основы искусства управления: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003. – 328 с. 21. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 352 с. 22. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2006. 23. Коновалова В. А. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2007. - 280 с. 24. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Г.Н. Менеджмент в АПК. Под ред. Ю.Б. Королева. – М.: Колос С, 2003. – 304 с. 25. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия «Основы современной экономики». – М.: Пресс, 2000. - 380 с. 26. Лафта Дж.Х. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с. 27. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2007. – 218 с. 28. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 214 с. 29. Никифоров И.С. Селекция персонала//Служба кадров и персонал. – М., 2007. - № 6. – с. 39 – 41. 30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. – М.: «Экзамен», 2002. – 300 с. 31. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2005. – 108 с. 32. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3. 33. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 218 с. 34. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». Модуль 3. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с. 35. Райхельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко – СПб.: Питер, 2006. – 256 с. 36. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2009. - №6. – с. 27-33. 37. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию. – М: Претекст, 2007. - 204 с. 38. Управление деловой карьерой: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Изд-кий центр «Академия», 2007. – 256 с. 39. Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул; [Пер. с англ. И. Г. Владимирова]. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с. 40. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие /Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 365 с. 41. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба¬нова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 638 с. 42. Управление персоналом организации: Учебное пособие /И. В. Федорова, О. Ю. Мининкова. – 3-е изд-е, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с 43. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов /Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Пружинского. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 495 с. 44. Управление персоналом: Курс лекций; практические за¬дания/Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. - Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2006. - 264 с. - (Библиотека высшей школы). 45. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с. 46. 20. Ходеев Ф.П. Менеджмент (Серия «Учебники и учебные пособия») / Ф.П. Ходеев. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 224 с. 47. Шмидт В.А. Проблемы и технологии оценки персонала. – М.: Речь, 2008. 48. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 160 с.