проект управленческого решения по оптимизации кредитной политики банка.

Введение

Стабильность и эффективность работы современного коммерческого банка во многом зависит от того, насколько в стратегическом и тактическом плане грамотно сформирована его организационная структура. Одну из ключевых позиций в организационной структуре коммерческого банка, безусловно занимает организация кредитного процесса.
В условиях жесткой конкуренции между банками успех сопутствует тому из них, кто лучше владеет современными технологиями управления и оптимизации кредитного процесса как одного из базовых бизнес-процессов банка. В связи с этим, разработка и внедрение в банковскую практику современных методов организационно-технологических преобразований позволит оптимизировать технологическую и информационную базу кредитного бизнес-процесса, значительно снизить затраты на проведение кредитных операций, минимизировать риски невозврата кредитов, исключить отклонение от основных стратегических ориентиров и приоритетов кредитной политики, усилить мотивацию персонала кредитного подразделения банка и повысить качество кредитного менеджмента.
В силу своей особой финансовой и социальной значимости для коммерческого банка кредитный процесс должен отвечать современным требованиям рынка в динамично изменяющейся внешней среде, активно используя при этом механизмы внутренней адаптации. Но в результате реализации кредитнго процесса возникает множество проблем, решение которых возможно лишь с помощью формирования научно обоснованной политики оптимизации данного направления деятельности банка. Целью оптимизации кредитного процесса является обеспечение долгосрочного и устойчивого конкурентного преимущества, при этом банк должен опираться на современные достижения научной и технической мысли, применять инновационные подходы, методы стратегического анализа, развивать внутренние и внешние компетенции.
Необходимость оптимизации кредитного процесса современных российских банков связана с изменениями правового пространства, социальными изменениями клиентской базы, формированием нового информационного поля, усилением конкуренции со стороны зарубежных банков, появлением на рынке кредитных услуг новых финансовых инструментов и технологий. Все это требует пристального внимания банковских менеджеров к выработке основных направлений оптимизации кредитного процесса в коммерческих банках.
Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.
Целью написания данной курсовой работы является разработка управленческого решения по оптимизации кредитной политики банка.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
- изучение сущности и направлений оптимизации кредитной политики банка;
- постановка проблемы;
- определение целей и задач;
- выбор модели для оптимизации кредитной политики и определение ее эффективности.



1 Аналитическая часть

Функцией кредитной политики банка в общем плане является оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и ценности развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.
Рациональное управление кредитной деятельностью банка может быть достигнуто с помощью применения основополагающих принципов, важнейшими из которых являются:
1) взаимосвязь кредитного менеджмента с общей системой управления банком (общебанковский менеджмент, финансовое обеспечение, организационная структура, банковский маркетинг);
2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
3) вариантный или сценарный подход к разработке наиболее важных управленческих решений;
4) ориентаця кредитного менеджмента на стратегические цели развития банка;
5) высокий динамизм кредитного менеджмента банка на всех иерархических уровнях управления.
С учетом содержания, цели и принципов кредитного менеджмента, соответственно, можно сформировать его основные задачи:
1) достижение формирования достаточного объема ресурсной базы для проведения кредитных операций;
2) обеспечение высокодоходных и низкорисковых вложений кредитных ресурсов;
3) оптимизация кредитного процесса банка;
4) обеспечение устойчивого развития и совершенствования кредитной деятельности банка;

Содержание

Введение 2
1 Аналитическая часть 4
2 Исследовательская часть 7
3 Проектно-расчетная часть 11
3.1 Организационно-экономическая сущность задачи 11
3.2 Разработка модели решения задачи 15
3.3 Реализация этапов построения модели 17
3.4 Выбор экономико-математического аппарата, используемого для решения данной задачи 18
3.5 Разработка алгоритма 19
3.6 Оценка эффективности реализации управленческого решения 23
Заключение 26
Список литературы 27
Приложения 29

Список литературы

1. Алтунин А. Е. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях: монография / А. Е. Алтунин, М. В. Семухин. Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2000. 352 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник. 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
3. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: «Русская Деловая Литература», 1998.
5. Ковалев П. П. Концептуальные вопросы управления кредитными рисками // Управление финансовыми рисками. 2005. - № 4.
6. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост.: Н.И.Заичкин; Н.С.Куприянов. - М.: ГУУ, 2002.
7. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка. М.: «Инфра_М», 2001.
8. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007.
9. Плаус Скотт. Психология оценки и принятия решений. Перевод с английского. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ»,1998.
10. Пчелинцев Д.А. Методологические основы реинжиниринга кредитного бизнес-процесса. // Вестник СГСЭУ. - №1. - 2007.
11. Пчелинцев Д.А. Оптимизация кредитного процесса коммерческого банка на основе реинжиниринга // Финансы, налоги, кредит: Сб. науч. трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2006.
12. Серебрякова Е. А. Управление кредитными рисками коммерческого банка // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 3 (11), 2003.
13. Типенко Н.Г., Соловьев Ю.П., Панич В.Б. Оценка имитов риска при кредитовании корпоративных клиентов //Банковское дело. № 10. 2000. С.19 28.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е издание, доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
15. Фомин Д. Е. Организация залоговой работы в банке // Банковское кредитование. 2007, № 4.
16. Черкашенко В. Н. Этот «загадочный» скоринг / В. Н. Черкашенко // Банковское дело, 2006. № 3. С. 42 48.
17. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций. М., 2007.
18. Штовба С. Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику: [Электронный ресурс]. http://matlab.exponenta.ru/fuzzylogic/book1.
19. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Федосеева М.:ЮНИТИ, 2002.
20. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и к о», 1999.