Проектирование бригадной организации и оплаты труда.

Введение Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора. Достижение цели обеспечивается решением следующих задач: оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы (произведенного продукта, его качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат; необходимо демократизировать производственные отношения, применять экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия. Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает: применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда); создание лучших организационно-технических условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.); сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях; уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д. Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции. 1. Краткая характеристика предприятия ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1» - предприятие, расположенное в Московской области, несколько лет назад занимавшее ведущие позиции в области разработки и промышленного производства зерно- и кормоуборочных комбайнов, другой техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве. Предприятие было образовано в феврале 1962 г. в Московской области, Мытищинском районе, деревне Грибки. Предприятие начало выпуск серийной модели комбайна СК-4, которая превосходила существующие по производительности на 25%. На международной выставке в Лейпциге в 1963 г. машине был присужден диплом I-ой степени, в Чехословакии (1964 г.) модель завоевала медаль и в том же году в Венгрии получила высшую награду — «Серебряный Кубок». Комбайн СК-4 был признан самой награждаемой моделью. В 1979 г. завод занимал стабильное лидирующее положение в своей отрасли. В начале 80-х завод ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1» приступил к разработке и внедрению в производство высокоэффективных зерноуборочных комбайнов семейства «Дон». Следующим этапом в развитии предприятия стало его преобразование из государственного в акционерное общество открытого типа (конец 1992 г.), собственником которого стал коллектив завода ОАО «ТРЗ-ДТ-75М-1». Перемены в политико-экономической ситуации в стране в середине 90-х годов не могли не сказаться на деятельности завода: участились простои, не выплачивалась заработная плата. В 2000 г. с приходом на завод стратегического инвестора — холдинга «Новое содружество», владеющего сейчас контрольным пакетом акций, — предприятие заработало с новой силой. В результате численность работников завода увеличилась, были полностью погашены задолженности по заработной плате, увеличилось количество выпускаемых комбайнов. На сегодняшний день предприятие производит спецтехнику для

Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия 5
2. Формирование бригад и их расстановка 17
3. Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда 24
4. Разработка плана-задания бригады 29
5. Распределение бригадного заработка между рабочими 37
6. Эффективность бригадной формы организации труда 41
Выводы и предложения 42
Список использованной литературы 43
Приложения 44

Список использованной литературы
1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях: Учебное пособие М.: Колос, 1981. 367 с.
2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с.
3. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. М.: Высшая школа, 1988. 94 с.
4. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса. М.: МГАУ, 2000. 72 с.
5. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. М.: МИИСП, 1986. 24 с.
6. Копчиков В.П., Минков А.С., Жукова С.А. и др. Типовой проект организации и управления производством технического обслуживания и текущего ремонта машин и оборудования на объектах ремонтно- обслуживающей базы с учетом их перспективной структуры. Химки: ЦНИИМЭ, 1989. 147 с.
7. Гудсков А.К., Левин А.Я., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация нормирование и оплата труда. М.: Экономика, 1981 112 с.