Проектирование организационной структуры.

Введение Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой [17, c. 22]. Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:  разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;  формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;  разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;  анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;  принятие управленческих решений по ликвидации отклонений. Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кабанов А.Я., Мильнер Б.З., Минтцберг Г. и др. Проблематикой оценки эффективности работы предприятия в целом и по системе управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю.В., Кац И.Я., Мельник М.Б., Русинов Ф.М., Смолкин А.М., Петухов Р.М., Сыроежкин И.М., Туровец О.Г., Яковенко Г.Е. Тем не менее проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика настоящего работы. Цель курсовой работы – изучение процесса совершенствования организационной структуры управления на примере конкретного предприятия. Основными задачами являются: 1) определение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия; 2) проведение анализа организационной структуры предприятия; 3) разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия. Объектом изучения выступает действующее предприятие ООО «АТП-1». Предмет изучения – процесс совершенствования организационная структура предприятия.

Введение 3 1. Общая характеристика организации 6 1.1 Оценка размера организации 6 1.2. Определение стадии жизненного цикла 8 2. Анализ внешней среды и стратегии организации 10 2.1 Определение миссии организации 10 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 10 2.3. Построение дерева целей 13 2.3 Определение стратегии организации 16 3. Диагностика существующей организационной структуры 18 3.1 Оценка эффективности организационной структуры 18 3.2 Анализ организационных разрывов по матрице бизнес-процессов 31 4. Перепроектирование организационной структуры организации 33 4.1 Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры 33 4.2 Разработка новой организационной структуры и ее соответствие признакам эффективной организационной структуры 35 4.3 Комплект документов 41 Заключение 44 Список использованной литературы 46 Приложения 48

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2005. – 463с. Конкретные примеры о проблемах управления и связанных с орг.структурой 2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2006. – 416с. 3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2006. 414с. 4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2004. – 242с. 5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2006. 6. Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых транспортных организаций // Экономика транспорта.- 2006.- № 12.- С.26-37. 7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2006. – 411с. 8. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2006. – 87с. 9. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2004. – 120с. 10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2006. 11. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. 12. Моргачева, С.И. Оценка эффективности предпринимательской деятельности автотранспортного подкомплекса / С.И.Моргачева // Экономика регионов: природа и человек: Сб. науч. ст. / Ставрополь: Изд-во « Югбланкполиграфия» , 2005. 13. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2007. 14. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2007. – 176с. 15. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2004. – 48с. 16. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. – Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2006. – 173с. 17. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 18. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2005. – 184с. 19. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2007. – 173с. 20. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа « Интел-синтез» , 2007. – 350с. 21. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 256с.