Проектирование организационных систем.

Введение
Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения системного анализа.
Системный анализ должны выполнять все компании. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты системного анализа, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.
Целью работы является описание проектирование в исследовании систем управления.
Для достижения поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
- Рассмотреть программу проведения научного исследования,
- Описать проектирование исследования,
- Охарактеризовать исследование и проектирование целей управления и функций управления,

Глава 1 Принципы проектирования организационных систем
В настоящее время организационная система любого типа является, как правило, человеко–машинной системой, использующей экономико-математические методы, средства электронно-вычислительной техники и связи для выбора и реализации наиболее эффективного управления объектом.
В автоматизированных организационных системах часть функций управления выполняется человеком, другая часть – автоматическими устройствами. В автоматизированных организационных системах с помощью вычислительной техники наиболее часто выполняется функции сбора, регистрации, анализа информации, а также ее преобразования для выполнения отдельных операций принятия решений. Для реализации этих функций используется экономико-математические методы и модели, позволяющие получить оптимальное или близкое к оптимальному решение.
Объектами управления являются системы организационно-экономического типа, к которым относятся предприятия, фирмы, производственные объединения, корпорации, отрасли народного хозяйства, территориальные и промышленные комплексы, народное хозяйство в целом.
Наиболее распространенными признаками классификации организационных систем являются тип объекта управления, выполняемые функции и назначение, выходные результаты и др.
1. По типу объекта управления различают ОС предприятием, объединением, отраслью, народным хозяйством. Можно также выделить территориальные ОС.
2. По назначению принято различать промышленные, оборонные, коммерческие, финансово – экономические и другие ОС.

3. По выгодным результатам различают информационно-справочные, информационно – советующие и информационно – управляющие ОС.
В составе ОС принято выделять функциональную и обеспечивающие части:
 Функциональная часть подразделяется на подсистемы, выполняющие основные функции управления объектом. Необходимость выделения функциональных подсистем объясняется сложностью управления современными объектами;
Обеспечивающая часть представляет собой комплекс средств и методов, объединенных в соответствии с их спецификой и обеспечивающих решение задач во всех функциональных подсистемах ОС.
Выделяют организационное, информационное, техническое, математическое, программное, лингвистическое, правовое и эргонометрическое ОС:
 Организационное обеспечение – это совокупность методов и средств установления взаимосвязей между отдельными элементами производства, участками и участниками производства товаров и услуг, управляющей и управляемой системами, различными ступенями и звеньями управления; обеспечения непрерывности, единства, динамичности и результативности процессов производства и управления;
 Информационное обеспечение представляет собой совокупность динамической информационной модели объекта и средств ее формирования и ведения (поддержание адекватности модели и объекта);
 Техническое обеспечение – комплекс технических средств, обеспечивающих функционирование ОС;
 Математическое и программное обеспечение – совокупность алгоритмов и программ, реализующих функциональные и обеспечивающие задачи ОС;

 Лингвистические обеспечение – языковые средства (языки программирования, описания объектов и задач управления, общения с ЭВМ и т. д.), используемые на различных этапах создания и функционирования ОС;
 Правовое обеспечение – совокупность руководящих материалов и нормативов, регламентирующих порядок разработки, внедрения и функционирования ОС, статус ОС, функции отдельных звеньев и организацию их деятельности, порядок формирования и использования информации в системе. Кроме того, правовое обеспечение регламентирует права, обязанности и ответственность персонала ОС;
 Эргономическое обеспечение – совокупность методов средств позволяющих повысить эффективность деятельности в ОС.

Содержание
Введение 3
Глава 1 Принципы проектирования организационных систем 4
1.1. Индивидуальное и типовое проектирование организационных систем 9
1.1.1. Содержание генеральной схемы ОС 9
1.1.2. Преимущества и трудности разработки ОС 11
Глава 2. Проектирование систем обработки данных в ОС 19
2.1. Информационное обеспечение организационных систем 20
2.2. Информационные языки и классификаторы 25
2.2.1. Основные требования, предъявляемые к информационным языкам при их разработке и использовании 28
2.2.2. Свойства системы кодирования 29
2.3. Программное обеспечение 30
2.4. Защита информации 32
Заключение 35
Библиография 36
Приложение 37

Библиография
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989 г.
2. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А., Шелков А. Б., Чанхиева Ф. Ю. Организационное управление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998 г.
3. Бурков В. Н., Ириков В. А. Методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994 г.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов. М.: Изд-во Моск. Ун-та., 1995 г.
5. Волков И. Н., Грачева М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г.
6. Ильин Н. И., Лукманова И. Т., Неличин А. М. и др. Управление проектами = Project management: Учебник для студентов вузов / Под общ. Ред. В. Д. Шапиро, Спб., 1996 г.
7. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем. М.: Мир, 1978 г.
8. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: Инфра – М, 1998 г.
9. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM / пер. с англ. Рой Бауэр, Эмилио Винда, Патрик Хьюстон. М.: инфра – М, 1995 г.
10. Управленческое проектирование. Т. 1, 2 / Под ред. М. Кубра. М.: «Интерэксперт», 1992 г.