Проектное управление на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и пр. осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.
По своей природе многие бизнесы являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют основу успеха их текущей деятельности.
Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей, которые для себя устанавливает предприятие не возможно реализовать в рамках текущей деятельности (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления). Задача реализации стратегии эффективно решается посредством внедрения системы управления развитием на основе проектных технологий.
Выбранная в качестве темы проблема в современной науке разработана недостаточно, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования проектных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования, не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания или совершенствования проектных структур, либо привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет использовать их в широком масштабе.
Целью данной работы является изучение основных аспектов проектного управления на предприятии.
Исходя из поставленной цели работы встает определенный ряд задач, а именно:
- рассмотреть теоретические положения управления проектом;
- изучить практику применения проектных структур управления на примере ЗАО «Современные технологии».
Объект исследования - ЗАО «Современные технологии».
Предметом исследования является проектная организационная структура.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды следующих авторов: Бланк И.А., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., Балабанов И.Т., Берес В., Хавранек П. и др.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические положения управления проектом 5
1.1. Система проектного управления деятельностью предприятия 5
1.2. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию 8
Глава 2. Практика применения проектных структур на примере ЗАО «Современные технологии» 11
2.1. Предпосылки для построения проектной системы управления 11
2.2. Применения проектных структур на примере ЗАО «Современные технологии» 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

1. Балабанов И.Т. \"Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?\" — М., ФиС, 2009.
2. Берес В., Хавранек П. \"Руководство по оценке эффективности инвестиций\", М.: Интерэксперт, 2005.
3. Бланк И.А., \"Инвестиционный менеджмент\", Киев, МП \"Итем\" Лтд, 2006.
4. Воропаев В.И. \"Управление проектом в России\", Москва, \"Альянс\", 2007.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., \"Основы менеджмента\", Пер. с англ. — М., Дело, 2008.
6. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 2007.
7. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2006.
8. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:\"ДваТри\", 2007.
9. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; \"ДваТри\", 2006.