Современную экономику России отличает несколько особенностей, которые необходимо учитывать при анализе существующей на российских предприятиях системы управления персоналом. Во-первых, это ограниченность собственных финансовых средств предприятия, которая сильно сужает диапазон возможностей по управлению предприятием в целом и его персоналом в частности. Во-вторых, с усложнением технологий производства в соответствии с развитием НТП усложняется и менталитет работника; его эмоциональные и психологические потребности оказывают все большее влияние на конечный результат труда. Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации. Обеспечение предприятия методикой формирования комплексной системы управления персоналом на базе комплексного проектирования и оценки эффективности предложенных проектов системы управления персоналом – важнейшая задача науки управления, что делает теоретические разработки в этой области очень актуальными. Целью написания данной работы является исследование системы профессионального отбора при поступлении на работу. Исходя из данной цели в работе поставлены следующие задачи: - рассмотреть сущность отбора персонала; - выявить механизм отбора как прогноз надежности персонала. Объект исследования − современные организации. Предмет исследования − деятельность кадровой службы в системе управления персоналом организации: отбор, подбор и прием.
Содержание
Введение 3 1. Теоретические аспекты системы отбора персонала на предприятии 4 1.1. Сущность отбора персонала 4 1.2. Этапы отбора персонала 6 1.3. Формы и методы отбора как оценка надежности персонала 8 2. Анализ системы отбора персонала при поступлении на работу в ООО «АМЕЛИ» 14 2.1. Общая характеристика ООО \"АМЕЛИ\" 14 2.2. Оценка эффективности использования персонала 19 2.3.Взаимодействие фирмы с рекрутинговыми компаниями 21 2.4. Открытые вакансии и процесс отбора персонала 22 2.5. Проблемы набора и методов отбора персонала в компании 25 Заключение 27 Список использованной литературы 29
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Ст. 66 (с изм., внесенными Федеральным законом от 29.12.2006 N 258-ФЗ). 2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 8.02.1998 (ред. от 27.07.2006 N 138-ФЗ). 3. Ансофф В. Новая корпоративная стратегия. – М.: Знание, 2007г. 4. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс - М.,2007. 5. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2009. 6. Власова В.М., Волков Д.М. и др. Основы предпринимательской деятельности. М., 2009. 7. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Система управления: понятие, структура, исследование. Самара: СГАУ, 2006. 128 с. 8. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности - М., 2006. 9. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. 2007. - №5. С. 24-32. 10. Евенко Л.И. Управление человеческими ресурсами: стратегия и тактика. – Алма-Ата: 2006. с.23-28. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. Нижний Новгород: НИМБ, 2008. 624 с. 12. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час/ С. В. Иванова. -2-е изд., Б.м., 2009 г. -160 с. 13. Кашанина Т.В. Предпринимательство (правовые основы). М., 2007. 14. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях/ Дж.Коул,; Пер.с англ. Н.Г.Владимирова.- М.: ООО \"Вершина\", 2008 г. - 352с. 15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М: «Дело». 2008. — 702с. 16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2008. 360 с. 17. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. 878 с. 18. Проблемы управления персоналом / Отв. ред. В.Н.Дулькин. – М.: РГГУ, 2006. 95 с. 19. Риск-менеджмент: Учебник / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон; Под ред. И. Юргенса. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. 20. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Д.Торрингтон, Л.Холл, С.Тейлор; Пер.с 5-го англ. изд.; Науч. ред. пер. А.Е.Хачатуров.- М.: Изд-во \"Дело и сервис\", 2006 г. - 752с. 21. Тумин В.М. Экономика предприятия. М., 2008. С.74-76. 22. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 423 с. 23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2006. 24. Хентце Й, Метцнер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике /Пер. с нем. Г.А. Рахманина. — М.: «Международные отношения». 2006. — 664с. 25. Цветаев В.М. Управление персоналом. - (Серия «Краткий курс»). – С-Пб.: Питер, 2007. 26. Ципкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2009. 27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 368 с. 28. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. // Менеджмент в России и за рубежом - №4 - 2007.
.В данной курсовой работе рассмотрена система управления ООО \"Аркада\", а также приведены рекомендации по совершенствованию деятельности этого предприятия.Объектом курсовой работы является ООО «Аркад
ые данные:- Основа 36текс.- Уток 36текс.- Пневмопрядение и часовая выработка пряжи 650кг- Артикул ткани 146.Занесем исходные данные в таблицу 1.Таблица 1Исходные данныеВид изделия Вид оборудования Вид
иска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их д
трагивающего все сферы общества, приобретает принципиально обновленное понимание - его социальной обусловленности, масштабности и эффективности. При этом в государственной службе как в любой другой де
ально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он д